|
因为领导没那闲工夫去找你这颗金子（除非你是世间少有之奇才），并且你这颗金子不主动跳出来，就会被其他金子跳出来所翻出的沙子埋没的更深，如此将更难有翻身之日。所以主动与领导接触，主动在领导面前表现，才是职场人士该做的工作，对此我认为有五种基本工作是需要做的： 1、密切领导沟通 与领导沟通是职场第一要务，不但要让领导随时找得到你，哪怕是放假或休息日同样能够随时找得到你，只要不是特别情况，即便领导需要你去找他谈事或去单位处理问题，都要积极回应，部分下属认为只要不是上班时间，就不用理会领导，领导电话也不接了，信息也不回了，这情种做法又怎么能获得与领导良好互动。 作为下属要随时对领导关心、关注的问题或项目作主动汇报，当然这个过程不必总是面对面沟通，使用微信、电话、信息等当式也可以，如果事情比较重要，且在在条件允许的情况下，尽可能与领导面对面沟通，这样会让领导有更全面的理解，且对你的印象也会更深刻，所以作为下属要始终能够混在领导的世界里，这样领导有好事就可能首先想到你。 2、给以领导价值 下属的价值不仅在于展示提高自身价值（如工作能力），这只是确保不给或少给领导找麻烦的根本之一，领导需要某下属存在且提拔他的依据之一，在于下属能够解决领导的问题，替领导分忧，让领导能够在他的上级面前长长脸，且有更多时间陪他的上级，所以需要下属最大可能解决领导的后顾之忧，巩固后方。 其次在于拔高领导的价值，要时时处处突显领导做事高明且领导有方，比如下属找领导汇报工作或请教问题，这是给领导长脸的事，领导乐意显摆，但是汇报或请教之后，领导希望下属能够迅速改善或提高水平，如果在同一个问题上，下属没有任何改观，且屡犯错误，领导就会认为这个下属是累赘，所以既要提高领导价值，又不能显示自身无能，需要把握好度。 3、认同领导批评 在单位久了，会发现有些领导批评下属是没有选择的，在有其他外人在场的情况下，领导批评下属，但其实这位下属也可能有他的下级存在，在这种场合批评下属，不仅让下级领导没有面子，同时也会让下属领导在他的下级面前丧失威严，这对上下级关系来说，还是存在妨碍的，批评的艺术在于人后批评，且还需要做到先表扬、再批评、最后鼓励，这种做法目的在于既要让下属认识到错误，但又不能打击下属的积极性。 当下属面对领导的批评时，即使领导可能批评的场合或者方式不太合适，但好汉不吃眼前亏，先静下心听完领导的批评，如果领导有说的不对的地方，等领导批评完了，情绪发泄完了之后，再私下找领导沟通解释，当然这样做的目的也不是为了去与领导再次争辩，而是首先表示感谢领导批评指证，随后解释你为什么会这么做的原因(比如这可都是为了领导考虑才这么做的），虽然事情办得不怎么好，但必须有明确的态度（比如为了领导，值了），但保证以后吸取经验，力争不再犯此错误。 4、体味领导身份 说白了就是既要注意自己的身份，也要注意领导的身份，该向领导提要求的时候就得提，不该说的就不要说了。领导做过不太好的事不要张扬，无意看到领导做不好的事，要选择逃避，当做什么都没看到，也不知道。而领导做的好事则需要大肆宣扬，大唱赞歌。 而作为下属，如果给领导做过一些事情，可能领导暂时没有对你有任何表示，请不要抱怨领导有问题，更不能对任何人讲，否则领导就会改变对你的最初看法，当然，更不能因此作为要挟领导的筹码，作为下属最不能对领导做的事情之一就是要挟领导，否则就别想在职场升官发财了，只有另谋出路了。 5、接受领导安排 职场不排除有一些比较平庸的领导，比如某领导下属有七八个，但对一些工作事务，只看哪位下属比较好安排、好欺负就一直安排给这个下属，对于其他不怎么听话的下属即不处理，也不撤换，同时对于愿意听领导话的下属却没有任何补偿或表示，这就会使管理团队陷入恶性循环，劣币驱逐良币，良币也因此演变成了劣币（近墨者黑，环境如此，又能奈何）。 作为下属，通常取守势比较多，所以对于领导工作安排（多数情况为临时任务安排），应该先答应了再说，给领导足够的面子，随后如果有其他建议或想法，可以私下与领导沟通，沟通得目的不是为了逃避任务，更不是与领导直接对着干，而是说想法与困难之处，但不论领导反应如何，作为下属依然要表示只要领导坚持要你这样做，那么你依然会尽全力去处理问题，因为事先已经向领导解释了，如果事情失败，领导也不能全怪在下属头上，如果成功了，就等领导奖赏表示了，如果领导没有任何反应，就懂得择期换领导了。 从以上五点分析来看，要想快速获得领导的青睐，首先要主动出击，其次是以领导为主，先替领导考虑，领导满意了，则会以利益反哺给下属，如果领导只知道把下属当做奴役来使唤，那么作为下属即会弃领导而去，另谋高就。 |
|
|
