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“年龄23-35岁”刺伤了很多地产人的眼。小于35岁，意味着85年之前的地产人都不具备投递简历的资格。 北森《2017-2018中国房地产行业人才白皮书》，对地产人的职位、年龄、学历、专业背景做了一个简单分析： 除了集团高管，城市总、项目总、业务总监等管理者的年龄主要介于35岁到40岁，部门经理几乎都在35岁以下。 35岁，真真是地产工程人的一个坎。 曾几何时，业内都说工程人越老越吃香，而现在，工程线的中基层管理者很多都是80、90后当道，一些工程人甚至不到30岁便已是项目经理。 工程人的经验开始不吃香的原因是什么？面对这样的职业瓶颈，咱工程人又该如何未雨绸缪、逃离35岁失业魔咒呢？ 知识的获取门槛降低 为何工程人的经验不再吃香？云链君觉得，可以从行业和个人两个角度来进行分析。 1、行业高度标准化，知识易获，新人也能被快速“催熟” 现如今，具有一定规模的房企都有自己独特的一套内部标准与制度，比如工艺技术标准、安全文明标准、管理动作标准等等，无论是技术层面还是管理层面，前人的全部优秀经验和做法都被固化下来，且不断迭代。比如保利华南项目部169个管理动作清单。 这意味着，理性认知层面的东西，如各类工艺做法、图纸规范、管理动作，在过去可称之为个人实践经验，现在正以前所未有的速度转化成为知识，而且这些知识还是在不断更新中的。即使是新人，在房企系统的培训之后，也能迅速掌握。 再者，互联网时代，通用型知识信手拈来，再加上房企内部日趋完善的培养机制，想要迅速“催熟”一个新人已不算难事。 比如东原的工程培训体系，便分别针对工程经理、项目技术负责人、城市公司模块负责人、管培生、总包单位、监理单位等特定人群，进行了系统化、针对性的培训。且采用外部专家和内部讲师相结合，不仅上课，还会结合具体的项目进行推演。 行业标准化加上完善的培养机制，让新人们只要想学，没有学不到的。30多岁的工程人，如果没有晋升到项目经理/项目总，也许就该开始担忧会不会被更年轻的毕业生取代掉了。 2、知识结构的固化与精力的分散，让35岁的工程人处境尴尬 一方面，穿插施工、PC、BIM、机器人造房等新技术发展迅猛，身处这样一个知识体系迅速迭代的时代，工作至少十年的35岁工程人知识体系多半已相对陈旧，若没有保持知识的更新和输入，固化的知识结构很难给企业带来创新，甚至跟不上企业的迅速发展。 另一方面，地产行业工作节奏非常快，加班是常事。35岁的工程人，大多都已成家，上有老下有小，家庭责任重，很容易被分散精力，而且，随着年龄增大，身体和学习能力都大不如前，与能抗能打的年轻人相比，招聘的房企定会考虑性价比的问题。 逃离35岁失业魔咒 在高压环境下，工程人要是不能在35岁前做到管理序列，或者专业总监级别以上，后面的路会走得比较吃力。 云链君觉得，在房企内，工程线的上升空间实际上算宽的，一般有三条：一是工程专业通道，二是工程管理通道，三是运营管理通道。以土木为例，专业通道指向专业条线的负责人，工程管理通道指向城市公司项目管理，其晋升通道一般为： 而运营通道，则算是转岗了。无论什么时候，只要你有相关技能，就有可能转到相关岗位。很多房企的运营总，都是从工程岗提拔上来的。 有了明确的道路目标，接下来，便是努力的方向了。 1、打好基础，稳步蜕变为技术大拿 无论你想走哪条路，别忘了，专业技能是你的硬本事。只有你的专业能力被肯定，你才有晋升的可能。 刚入职的土木专业工程人，本身已具备一定的工程理论基础，但现场经验匮乏。于是就出现了“施工方的实操能力比作为管理方的工程人还强”的情况。有些工人甚至不听话，觉得你外行指挥内行。 这个时候，便需要我们放平心态，专心打好技术基础，恶补现场施工经验，尽早把图纸看懂吃透。在工地，除了做甲方该做的事，乙方丙方干的活，也要多看多学。 比如放样，你未必要自己动手，但要跟在工人后面看看，学习怎么做。慢慢把每个节点的工艺都掌握起来，这样就不会在纸上谈兵了，工人对你也就多一分尊重。 向有经验的监理学习，也是一个学习捷径。曾有一位工程人说过，刚开始有些施工问题不懂问总包，他们总是遮遮掩掩，怕你懂得多了为难他们。后来曲线救国，每天跟在监理后面，学习他们怎么做验收。跟监理把关系混熟了，对方也乐于传授经验给自己。 2、明确下一步目标，持续学习增加技能 工程专业技能仅仅是入门级条件。在刚入职的一两年内，工程人的修炼主要集中在专业以内，干得好提拔会非常快。比如某TOP3房企的工程师B君，毕业进公司，第三年就升到项目经理的位置。 但从项目经理往上的职位，其能力模型与此前有很大的差别。项目经理多为土建工程类专业背景出身。这个职级的人才，熟晓工程建设开发的全周期管理，对项目进度、质量、安全、成本等有基本的统筹观念，具备一定的规划安排、整体把控与风险防范能力。工作仍偏执行和协调居多。 ▲ 项目经理的能力要求。来源《2017-2018中国房地产行业人才白皮书》 如果想要继续晋升，那么，你就得先明确项目总的能力模型。 ▲ 项目总的能力要求。来源《2017-2018中国房地产行业人才白皮书》 从图中可以看到，项目总最关键的能力要求体现为统筹能力、人际协同、团队建设等几个方面。 以全局统筹能力为例，某房企大佬就要求，项目总一定要认真研究所辖项目，对项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比。在守法的前提下，力求效益最大化。 许多房企要求项目总对项目的经营指标负责，项目总除了管控工程进度和工程质量外，还得打通成本控制、营销推广。有房企就此梳理出项目总的17个核心知识模块，分解成89个知识点，其中需要掌握的知识点就有56个。 所以说，想要爬到项目总位置，在前面阶段就要树立全局思维，做好时间和精力分配。挤出时间学习项目全周期的立项，报建，融资，土地，政府关系，营销，财务，心理学，社会学，管理学，项目退出核算等等。 同样的，如果想在工程管理通道上继续往前走，走到中高层甚至高层，那你又得进行能力模型重构。 一般进入高层之后，只需要做两件事，第一是引入足够多的人才，然后授予他们权力，让他们把自己的决策兑现，并在自己的位置上做出业绩；第二是将空出来的时间，用来思考未来的方向和布局，做正确的决策。 这两件事说起来简单，但做起来非常困难。需要大家在具体工作中认真思考。 当然，也有些人志不在管理，或者不擅长管理，想走专业通道。专业通道的天花板比较低，但也是地产工程线不可或缺的一部分，这条路若能走好，前途也是无量的。这里面的晋升思路也是一样的，时刻明确自己的下一步晋升所需专业技能，持续学习新技能与行业前沿知识，在“专业通道”上认真钻研，让“专业”的标签贴在自己的身上。如此一来，一旦有专业性强的岗位需要人，领导便会第一时间想到你。 3、转岗最火的大运营，先考虑自身的适合性 这几年，随着大运营崛起，运营岗位也越来越受重视，目前市场上成熟人才比较少，岗位本身要求又高，压力之下成长会非常快，后期可选择的道路多样。且运营线最接近权力中心，也最有机会成长为管理者，可以说前景可期。而有工程经验的人转去做运营有天然优势，更容易上手。 但并非所有工程人转运营后都能如鱼得水。在考虑转更有发展前途的运营岗之前，你需要知道工程岗与运营岗的一些区别。 很明显，这两种不同体系带给从业者的发展空间是不一样的，从业者工作经历的含金量也不一样。可以说，现在选择运营线的挑战更大，机会可能也更多。关键在于是否与个人能力及喜好匹配，适合自己的才是最好的。 小结： 35岁这个坎，工程人早晚都会面对，只有未雨绸缪，才能轻松度过。 跳出来看，工程人也未必要留在甲方深耕，比如云链君曾认识一个人，便是从甲方跳到乙方单位做管理层，变成了甲方的服务者，这样一来，过去的资源可以继续利用，自己也不用像过去在房企压力如此之大。也有人用从地产赚来的第一桶金，提前布局好投资领域，以便到了一定年纪可以顺利退出，提早为自己打算好退路。 |
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