 其实，小A这种情况在职场上非常常见，工作很努力，但是由于他们没有很好的运用'PDCA循环'的封闭式思维方式，在工作中显得非常被动，效果并不好。 那么，什么是“PDCA循环”管理呢？怎样将“PDCA循环”管理运用的实际工作当中呢？ 一 什么是“PDCA循环”管理呢？美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”管理，已被广泛应用于现代企业的管理当中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段： Plan：计划 Do：执行 Check：检查 Act：行动 我们所说的封闭式思维就是围绕着这4个方面来完成的。 我们的每一项工作都按照这4个步骤一次完成，可以使工作高效合理，让领导满意。 通俗的说：在工作中要事事有计划、事事有落实，事事有回音。
 二 怎样将“PDCA循环”管理运用到实际工作中？1.接受任务要准确，汇报计划要及时。 01 当领导把工作交给你之后，你一定要重复一遍领导交代的任务，确保自己的理解和领导的想法准确一致。 02 制定任务推进时间表及任务目标，并及时汇报给领导。 2.汇报工作要分段，沟通情况要及时。 不管任务推进的情况如何，每到一个阶段和时间点都要及时给领导汇报，让领导心里有数，及时掌握推进情况。 这个过程就是将P计划、D执行、C领导检查、A行动情况，都及时准确的让领导掌握了，每一个项目都必须要按照这个思维方式来完成。 即便最后的结果不完美，领导也不会怪你，因为他知道这个事情的经过，知道其中的原因。 你在他心目当中的地位也就会逐渐增高，说明你是一个踏实肯干、很有主见、很有管理能力的员工 。 
本科生小B毕业就来到公司后，当还是新人的时候，他就慢慢学会了封闭式循环的思维来工作。 他一般的工作流程是： 先算准时间，初步提交一份资料——在对资料进行完善修改，再次提交——提交过程中如果遇到一些问题需要拖延，会及时给领导沟通。 他这样做的目的，就是让上级能够及时掌握工作的进程，带给上级领导安全感和信任感。 因此，年纪轻轻的小B，在公司里“三级跳”，用8年时间从一个新人成长为公司副总。 综上所述，我们在工作和生活中都要充分运用“PDCA循环”管理，做一个有始有终的人，让自己的工作和生活更加目标明确，有效实施，效果显著。 |
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