三年开出50家店，这个店面复制模式供你参考

传统的企业存在师父不愿意培养徒弟，因为培养了徒弟，自己无形中让自己多了一个竞争对手，还增加自己的劳动量，这就是所谓的培养了徒弟，饿死了师父。

在企业发展过程中，老板最头疼的估计就是如何培养更多的人才，如何解决开店的资金问题，如何调动员工的开店积极性？

老板将第一家店面的利润投资到第二家，因为自己管理不到位，企业的经营效益递减，导致的结果是开店越多，企业利润越低，企业有规模但没有效益。

员工是打工心态，积极性无法得到调动。企业一大就分，发展受阻。

在企业经营中，如何解决上述问题，使企业家、管理者、员工达到共赢的结果。看这家企业如何做的？

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第一家店

资金由公司全部投资，在店面利润分红时，将利润分为四个部分。

第一部分，店长不用出资，可以获得店面利润的20%。

第二部分，店面利润的10%作为发展资金，用于店面的资金周转、突发风险的应对和下一家店的开店资金，此资金封顶为100万元。

第三部分在店面利润剩余的70%之中，优秀员工分得20%，公司分得80%，即优秀员工分得店面利润的14%，公司分得店面利润的56%。

每月有店面评出20%的优秀员工，由优秀员工分享店面利润的，员工也就有意愿将店面的利润进行提升。

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第二家店

由第一家的发展基金进行投资，在利润分红时，将利润分为四个部分。

第一部分，新店长不用出资，可以获得店面利润的20%。

第二部分，店面利润的10%作为发展资金，封顶仍为100万元。

第三部分，为第一家店的店长获得店面利润的10%，因为其为店面培养了人才。

第四部分：剩余的60%之中，优秀员工分得20%，公司分得80%，即优秀员工分得店面利润的12%，公司分得店面利润的48%。

以此类推，第三家店，第四家店均按照此模式进行利润分配。

该模式是在蛋糕没有做好之前，先制定分蛋糕的规则，大家共同把蛋糕做大，解决为谁努力工作的动力问题。

企业、员工之间不是博弈关系，而是共赢关系。店长培养的店长越多，获得的收益越大。

同时约定，店长只有分红权，如果店长离职，则丧失其所有店面的分红权，包括其徒弟店面的分红权，即人在股在，人走股收。

如果徒弟离职，则师父丧失徒弟店的分红权。这样会增加店长离职的筹码。

通过这个案例的分享，对你的企业是否有借鉴意义呢？或者关于这个案例你还有哪些疑问呢？欢迎在留言区和我互动。