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前文曾经介绍了小集团改善活动的形式和功能，小集团管理活动是由自然团队5-8人组成，以质量，成本，交付，效率，安全为绩效指标。管理层授权给小团队自主改善的权利，以及时解决各种小问题为主。是基层最小的改善团队，每个成员都会参与到每日的改善中，是比较好的一种全员改善的方式，注重团队和员工成长，充分发挥一线员工的智慧，可以明显的改善各种主要绩效，过程中提升员工存在价值感，增加员工满意度，且小团队目标与组织一致。 小集团活动的理念：为公司带来整体利益，对每个员工都有好处！Win-Win 愿景：每个员工负责创建和维护一个竞争优势的工作场所。 使命：带来持久的利益给我们的客户，当地社区，环境，员工和股东。 核心价值：关注人/团队;责任;客户导向；道德/正直诚实;持续改善/革新。 在我们的精益转型中，部分企业定位他们自己为世界级水平。如何“让每个员工都能参与其中，Every day,everywhere,every people”.这是大多数自称已经成为”世界级“缺失的环节，而真正的全员改善参与是一个强大的文化变革的主体，能在员工满意度、改善结果和安全的工作场所中输出一个更好的结果。使日常工作更加完善，并且识别和培养未来的管理者。“小集团活动”是一种有效的管理系统模型，创建了自下而上的“设备和绩效所有权” 把组织结构激励连接到我们的员工，真正授权给我们的员工。通过团队合作将会根本上增加企业的经营绩效，极大地提高员工的士气、自豪感。 |
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