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国内某压铸龙头企业在SGM的大力倡导下从2015开始导入精益管理改善，在前期设计、项目管理、生产现场管理、布局、流程及人员培养等多个方面进行了大量的精益改善工作，也取得了很高的成效。今年已经是第四个年头，公司内部精益改善工作已经覆盖到全面的业务流程。 018年4月10日，该压铸公司举行了2018年一季度精益改善汇报会议。与会的有：公司总经理张总、生产副总陈总等多位高层管理人员与唐道述精益咨询战略顾问杨凯老师、专家顾问王文胜老师、大客户总监李轶老师。会议开始，各个改善部门及小组针对这一季度的工作进行了汇报，各位老师也适时进行点评及建议。 王文胜老师建议：今年的精益改善工作重点以拉动生产为主线，其他部门及小组的工作同步开展，老师的重点是教会大家实施的方法与套路，下半年就以公司自己团队为主进行横向复制。目前工作的重点一定要清晰。 杨凯老师建议：公司市场定位要清晰，成为行业的领军企业的目标也要制定清晰，并与3-5年战略规划承接。在这个战略的指导下，从制造模式+管理模式+固有技术方面进行更好的提升。 最后该公司总经理张总进行了总结：提出一定要学以致用，在做中学，未来企业的竞争是人才的竞争，人才是企业的核心，有了人才我们才能打造高绩效团队。大家一定要同顾问悉心学习，再接再厉，让公司卓越，从而更好的服务于客户。同时张总也表示精益改善是锻炼及提升企业的身体功能，一定会一如既往的推行下去。本次会议取得圆满结束。 精益课程和活动 HOT2018.5.18~19 苏州【公开课】TPM全员生产性管理：精益标杆工厂观摩+高级顾问讲解+现场实战模拟 热门精益文章 专家视角【第五十期】：向孙中山先生学习精益变革:“军政、训政、宪政”三部曲 |
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