 周末闲暇的时光，去了一趟书店，翻了几本畅销书。一本是2005年出版的《麦肯锡真相》，一本西蒙斯的《讲故事》，一本《欲罢不能——刷屏时代如何摆脱行为上瘾》。一边读着一边对畅销书有了一点有趣的思考。  一、封面要吼得大声叫得响亮 《麦肯锡真相》的封面上有两行字—— 一本值得所有中国企业家关注的书； 个人和团队提升竞争力的卓越法则。 怎么样牛不牛？ 听到这样振聋发聩的吼声，是不是很有一种翻一翻的冲动？ 《讲故事》的封面留下的是—— 故作高深的人会讲理论 真正高深的人会讲故事 怎么样牛不牛？ 看到这样的标题，是不是马上想学学讲故事的本领？ 《欲罢不能》更甚—— 全面揭秘和解决“行为上瘾”的奠基之作 美国亚马逊分类图书畅享榜第一名 怎么样牛不牛？ 解决“行为上瘾”，畅销榜第一名，你就说有木有（有没有）吸引到你吧？ 二、 目录要言简意赅指向明确 我不知道如果把一本书的目录全部公布出来，是不是有些不对。所以我不敢。但我还是很耿直地把《麦肯锡真相》的第一章节做个公布。 看，这是第一章的目录—— 第一章：麦肯锡为你导航 眼睛要盯着正前方 要事第一 科学的工作流程 不要草率做事 不要让琐事挡住你的视线 每一步都要更接近目标 怎么样？每一条指向性都特别明确吧？ 我再举一个例子，《讲故事》一共十一章，每一章都可以告诉你内容是什么，相当清晰。我列举其中的几个： 第一章 应该知道如何讲的六个故事 第二章 什么是故事 第三章 什么是故事能够做到而事实却做不到的 第四章 怎样才能讲好故事 …… 第九章 讲故事者应该做的和不应该做的 从概念，到成因分析，到对象，到方法，到注意事项，到影响……非常清楚，非常明确。 至于《欲罢不能》不打开书，封面上的四个问题，就是整本书的关键。 行为上瘾是什么？ 诱人上瘾的体验式如何设计出来的？ 如何远离行为上瘾？ 如何用行为上瘾做些好事？ 三、 没了 是的， 你没有看错， 是—— 没了。 因为接下来你就发现，文章的内容给你的启示很难超过标题。你想要的东西书中都没有。从“麦肯锡”身上没有办法学到如何提升自己，如何整合团队；从《讲故事》里学不会讲故事；读了《欲罢不能》，你也改变不了自己被手机“挟持”的现状。 那这三本书的好处在哪儿呢？ 从某种意义上说，它可以提示你：提升自己很重要，融入团队很重要，学讲故事很重要，远离诱惑很重要。这些事情对大家来说都不容易，所以，如果你做到了，就特别了不起。 好了，今天的最后推荐我在书店里读到的一本小说《书店女孩》。 推荐理由：写法真的很特别。  书籍订购方式 ▼ |
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