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工资发不好，员工容易跑，用这种工资模式，员工拼命为你干！ 举例：你公司想花4500元招一个营销经理，然后他要求要6000，没有他就不来。你觉得他是个人才，怎么办？你可以把月薪提升为8000，在把8000分为固定工资3000与考勤挂钩和绩效工资5000 与业绩挂钩，业绩达标8万就5000，业绩低于8万就2500，业绩超8万完成就5000加上超额部分业绩的30%作为分红奖励。 同时我们在公司内部加入冠军奖机制，每月拿出1万单独奖励第一名，这样员工积极性越来越高，能力也不断成长同时也避免公司用人不当带来的损失。薪酬要想发的对，一定要有一套完整的绩效体系和考核标准，组织系统工具包里就有！   |
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