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你好，你想化解老板和你手下的员工之间的矛盾，我觉得也不是不可以，但你要想好劝说的话，这是关键。我认为你可以从辞退员工的损失、不辞退员工的利益、老板需要具备的度量三方面来劝说老板，详述如下。 首先你应该找老板说一下辞退员工会给公司带来经济损失，让老板慎重决定。你必须让老板知道，虽然你手下的员工说了老板的坏话，但这个不能作为辞退该员工的理由。如果公司强行辞退，那么属于违法解除劳动合同。 而按照《劳动合同法》的规定，公司违法解除员工劳动合同需要支付双倍赔偿金。恰恰该员工又是一名老员工，在公司工作多年，而且因为业绩好，所以他的工资还很高，如此一来，公司辞退该员工必然要赔偿一大笔钱，可能一次性要赔一二十万，这必然给公司带来很大的经济损失，这一定不是老板愿意看到的，所以不能这样辞退员工。 此外还要老板认识到一点，如果公司辞退员工又不给赔偿，很可能会招致员工的投诉，这样一来，公司就面临诉讼的麻烦，而一旦如此，公司必输，钱也是必然要赔偿的。所以公司绝对不能因为辞退一个员工而产生纠纷并且赔这么多钱，要让老板看到这一层的利害。 其次，你应该跟老板讲一下留下该员工的好处，让老板懂得一个道理，“只有利益是永恒的”，为了公司和老板的自身利益，辞退也是可以改变的。因为该员工业绩非常好，能够为公司创造效益，如果辞退了，公司会失去一个优秀的员工，必然的公司的效益也会受到影响，长期来看，影响还很大，公司不划算的。所以公司应该把他留下，让他多为公司赚钱才是硬道理。对于公司老板来说，员工说老板几句不好听的话无所谓，只要员工能为老板赚更多的钱，才是是实实在在的好处。 再者，如果公司把员工辞退了，这么优秀的员工跑到竞争对手公司去工作，那么必然会拉走公司很多客户，对公司的发展很不利，所以为了增强公司的实力，也不能辞退员工。 还有，你要力劝老板大肚能容，宰相肚里能撑船，不要跟一个员工一般见识，这样可以体现老板的气量。在这方面，你可以引经据典用一些例子来劝老板，比如你可以拿《触龙说赵太后》的例子来劝老板要息怒，要为长远计划，要做对公司有利的决定，这才是领导风范。 总之，你是部门经理，你手下一个员工背后说老板坏话，结果被老板知道了，现在老板要你辞退他，而你又想保住他，想化解老板和员工之间的矛盾，你如果真要劝说老板，那你先向老板道个歉，这个事你也有错，没有管好下属员工，所以你必须向老板道歉、自责，这样可以让老板心里舒坦点。同时你要表示一会要好好的教训一顿那个说坏话的员工，让他认识到自己的错误并做出深刻的检讨。接着你就要从辞退员工给公司带来的损失、不辞退员工可以给公司带来的利益以及老板应有的度量几方面来劝说老板收回辞退的决定，做到这些，我觉得应该可以化解老板的不满。 以上就是我的一点个人建议，希望对你有用。 |
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