 制造工作中的危机感 美国管理专家巴德维克博士指出：“不时提醒你的员工企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不至于怠慢企业和工作。” 实际上，创造工作中的危机感对企业和员工都不无好处。为什么？太过稳定一般会影响员工的工作绩效。工作稳定长久以来一直是员工的愿望，但如果员工认为企业“欠”他们的，没必要靠努力工作获得报酬，他们的效率就会降低。 这不仅对企业造成损失，对个人贻害更深。如果对自己的工作不负责任，就不会去学习如何应对变化。那么当变化不可避免时，他就会束手无策、坐以待毙，这恰恰会带来真正的危险。 工作有危机感是好事。毫无危机感的企业必须制造适当的危机感来激励员工的工作，让他们感到自己的工作离不开这种危机感。事实确实如此，当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，就会对企业作出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的唯一途径。 如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，就可能造成一种“无所谓”的企业文化。任何企业中都可能存在“无所谓文化”，员工无所事事，却认为企业“欠”着他们的，因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。在“无所谓文化”中，员工更注重行动而不是结果。 员工有这样的思想和行为，是因为当他们失败或企业濒临倒闭时不会对他们带来任何后果。他们不断闯祸，却一次又一次蒙混过关。  人才都是逼出来的 有些职工得过且过，不思进取，就个人而言主要原因有两点：一是没有进取心，缺乏工作的动力；二是没有压力，做不做都一样。 针对这一特点，领导一方面应当改革机制，对于积极进取的员工进行奖赏，以激励员工努力工作，积极创新；另一方面，领导可以施加压力，逼出人才。 其实每个士兵都有成为元帅的可能，关键是看他有没有一个逼他成才的上级。 有些下属精力充沛、足智多谋，但由于没有压力，因此就会满足现状，不思进取，纵然有好的素质，但是在实际工作当中成绩平平，也无起色。 下属在没有压力的状态下时间一长，必会惰性大发，懒散成性，影响整个公司的效率和干劲。 对于这样的部下，一定要施加压力，用掉他过剩的精力：一来可以提高公司效率，二来可以满足部下个人的成就感。 人才都是逼出来的，越多的挑战，越加速逼迫其成为有用的人才。 据权威研究显示，工作越忙碌，员工能力提升越快，因为员工不得不寻找最有效率的工作方法。如果任务紧迫，大家就不能再懒懒散散、得过且过，而必须设法使速度加快；大家只得加强合作，加快与其他人的配合。 工作是培养人才的动力，忙碌则是培养人才之母。冗员太多的单位，三个人当一个人用，大家整天无所事事，懒散的气氛互相传染，这样非但不能造就人力，反而使人才变为庸才，加速了人才老化。  忙碌出能人 王经理的秘书班子原有四人，由于公司采用了现代化办公设备，使原有的工作量大大减少。由于没有了工作压力，大家就都不思进取，得过且过。 于是四个秘书把任务互相推诿，彼此间也明争暗斗、互不配合，这一来反而使不是很多的工作被延误了很久。 在这种情况下，王经理当机立断，将其中三人调到人员相对缺乏的人事部。如此一来，剩下的一人每日忙于工作，把工作处理得井井有条，业务能力不断提高；而其他人由于有了新的职务，工作热情大增，再也无心相互争斗了，于是整个公司的面貌大为改观。 一个领导必须牢记：加大压力，促其忙碌最能出人才，当部下每个人都有事可做时，整个组织就会呈现出一片繁忙且生机勃勃的景象，每个人的精神面貌会大大增加，个人的业务能力也会有所提高，组织的风气会不断改善，其效率自然会不断地提高。 但是，利用压力逼出人才时也要注意到两点。 （1）注意加量适度，遵从适量原则 人不是机器，他的心理和生理承受能力是有限的。因此，领导不能一味增加工作量，不管部下的死活，否则不仅部下的能力得不到提升，而且有折损部下的危险，这种管理就是不成功的管理了。 （2）注意劳逸结合，适时为部下提供度假和休息的机会 部下能从充实的工作中得到快乐和成就感，但为了进一步激发其热情，还要对其体力和精神适当投资，而适量的休息机会既会提高部下的工作效率和工作热情，又能为领导树立起“仁慈”的形象，而且可增进上下的团结，有利于顺利管理。 |
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