   关注我们，打造行业领先企业 一、什么是精益变革？ 首先我们要了解什么是精益？精益就是LEAN,有瘦身、苗条的意思，简单来说精益企业代表其能消除浪费，去芜存菁，精益求益，遵循“价值、价值流、流动、拉动，尽善尽美”的原则。 其次我们再来看什么是变革？丰田生产中有提到维持、改恶、改善、变革的区别： 维持是指按标准、流程正常作业使结果达到目标值范围内; 改恶是指将未按标准、规定作业且未达到目标范围内的工作，纠正到正常状态上来; 改善是指工作过程与结果是在目标范围内，但我们不满足现状为追求更高一些的目标而做出的努力与改变； 变革是指爆发性激进的突变，打破旧有常规达到一个阶段性成果的活动。  我对精益变革的理解有两重意思： 第一种是指让变革过程更简单，消耗最少的人力物力财力等资源，达到变革的目的，讲究方式方法，比如丰田屋为例我们按丰田基本理念、5S、标准化等基础，再通过JIT、自働化等套路去实现； 第二种是指变革后的状态是精益求精的理想状态，还是以丰田屋为例，我们变革后达到了高品质、短交期、低成本、优服务、高士气等满足客户需求目标。 二、为什么我们要变革呢？ 有一句话是这么说的“不变革是等死，变革是找死”，因此我们原地踏步或逆流而行，当时代抛弃我们的时候将不会与我们商量，所以我们需要拥抱变革，自断残臂，追求进步。 最近互联网时代流行这么一句话“企业要么数一数二，要么不三不四”，因此一家企业如果不能做到行业领先成为独角兽，将很难在狭小的空间内发展生存，所以将企业的竞争力打造到绝对领先，我们需要精益变革。 “鸡蛋从外打破是煎鸡蛋，从内打破是小鸡仔”，如果企业高层有了变革的强烈意愿，我们是否能成功呢，努力不一定就能得到好的结果，但运用精益变革的方法与路径将大大增加咱们的变革转型成功率。  三、精益变革方法论与路径是怎么做的呢？ 我最近浏览唐道述官网（www.dantotsu.com.cn/），点击精益战略转型专栏，进行了简单的学习与了解，彻底被其精益战略转型方法论与精益战略转型系统简短而丰富的介绍而深深的吸引与震撼了。 从唐道述自我总结的精益转型方法论来看，我之前待过的或看到的一些企业或者民营企业，要么没有战略转型或者说转型不明显，要么就是说处在工具型精益转型的初级阶段，所以有时发现我们有时为了工具而工具，做的一些项目局部看是有效果的，但是跟公司的战略无关，或者只是制造车间精益工具的试点而已，所取得的效果可想而知不好，精益推动持续的时间也是不能长久的。 正是唐道述精益战略转型方法论解开了我多年发现国内以及国外那么多企业推广精益管理，但真正能精益转型成功者凤毛麟角，大多公司还是推得形似而非神似的困惑了，只有依据战略型精益来开展精益变革才会做到像丰田、丹纳赫一样成功。  而另一个唐道述精益战略转型系统模型亦是让我大开眼界，这是全面且实操性超强的一套转型系统，整个精益战略转型模型像丰田精益之屋一样结实可靠，战略转型的屋子包括基石、支柱、屋顶三大部分，并从下到上按五个维度来阐述，其分别是部署领先、文化领先、管理领先、过程领先、绩效领先 。 基石1——通过打通E2E端到端全流程精益达到部署领先，工具方法分别有3P精益智能工厂设计、集团型企业精益部署、精益评估系统、多品种小批量定制型产品精益生产模式等； 基石2——通过打造持续改善文化的DNA达到文化领先，工具方法分别有创意提案、QC小组、精益班组、精益项目、星级标杆工厂、精益领导力、精益带级认证等； 基石3——通过构建完善的精益运营系统来达到管理领先，工具方法分别是精益运营系统LOS、精益变革管理-4K模式两个部分； 3大支柱——通过构建QCD精益、价值增长精益及变革杠杆三大支柱达到过程领先。 屋顶——3大基石与3大支柱的夯实与领先，才能打造卓越绩效、达到绩效领先，最终满足与实现公司长期价值主张ROCE。  精益战略转型系统是企业成功推行精益的最佳实践，也是将公司核心资源和精益转型工作紧密结合的核心方法论。 以上的精益变革方法论，无论你喜欢哪一个，只要有明确的精益战略、及精益求益的精神，总会取得一定的成果，但是如果需要我推荐一个的话，我觉得唐道述的精益战略转型模型可能会更符合我们精益企业的胃口，更有精益的味道，希望向唐道述的顾问老师深入学习，期待2020年有一个不一样的精益之旅。 唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。 战略领先 | 组织领先 | 运营领先 |
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