激励计划要简单易行建立一个激励计划，是对员工进行激励行动的前奏。对于拟订计划的人来说，计划是一件工作成果，是一项作品，它拟订得好坏直接会受到每个员工的审视与评价，一个看上去十全十美但无法实行的计划就像是画在墙上的饼，好看但没有办法吃。那么要制订一个既易实行、效果又好的激励计划需要具备哪些条件呢？ ①具体。你必须明确地表示具体的行动，目的与方针可以稍微抽象，但行动却应当明白地指出，让负责实行或要被激励的对象了解自己该如何做，以及这样做后的必然结果。 ②有限期。你的激励计划的最终目标就是提高员工的工作绩效，这是毫无疑问的。目标是一只无形的手，在远方召唤着所有的人。拟订激励计划一定要顾及时间上的安排，以便在实行一段时间后就实现效果，可以据此做出相应的调整。 ③具备经济性。一个管理者对一项计划的出台，不得不在费用、人员、资料等方面进行必要的精打细算。对于激励预算而言，一般包括三部分：管理费、宣传性的物资和服务费、奖金。三方面资金的合理配置将会使你的计划更具成效性。 ④简洁生动。激励计划绝不是事实的罗列，它应该是耐人寻味、引发人参与其中的一项游戏。（熊老师：17817561199）游戏的说明绝不可繁杂，那样会使大多数人失去参与进来的兴趣，同时游戏也会因缺乏一定的弹性而变成了一项循规蹈矩的协议。 ⑤有弹性。为了应付条件的变化与偶然因素的出现，拟订的激励计划必须考虑到修改甚至变更部分内容的可能性。 ⑥要有侧重。面面俱到的计划看上去好像体现了公平的原则，但实际上是一种最不公正的待遇。计划本身是面向所有员工的，但要激励的对象是那些有真才实学的、在工作中肩负重任的有识之士，通过对他们有侧重的激励，会使组织中呈现出一股向上的好风气，从而带动后进人员一同进步。 形成有效的激励系统一个高效激励系统的建立，无疑会为管理人员省下大量的时间。你再也用不着为员工低效率的工作而担心，也用不着费神向他们解释何谓“主人翁”。因为每个人心中都有一面明镜，成绩是铁的事实，耕耘必有收获。一个有效的激励系统的建立过程大致分为如下步骤。 ①制订高的工作绩效标准。平庸的人所订的标准是很难产生卓越的成就的，低标准往往会滋生出“自我满足”的不良倾向，高标准也并不意味着高不可攀，主要是要让所有的员工明白目前的工作不是最优秀的。 ②建立起准确、可行的工作绩效评价系统。工作绩效的评价，必须着重于工作规范与工作成果的评价标准。标准的制订一定要符合实际，依据工作目标对员工进行审核，同时这种标准一定是针对团队而非特定某个人订立的。当工作策略有变更时，注意要重新检讨绩效评价标准，而且只要有必要，就必须一一再作检讨。 ③训练对工作绩效的评价技巧以及与各级管理者上请下达的沟通艺术。绩效评价的效果是直接与员工的薪金、报酬挂钩的，这是个非常敏感的问题，所以你必须要注意这里的艺术与技巧。请记住，管理者的行为举止的最终目标在于激励，而非激怒，所以绩效评价也应该是往积极的方向努力。对于优秀的工作绩效，除了对员工进行赞美、褒奖之外，更关键的是让他明白组织对他的重视与珍惜，从而使他产生一种神圣的使命感。对于低的工作绩效，必须给予批评，但其必须是善意的、具有建设性的，是就工作而言而非人身攻击。 ④制订一个范围较宽的提高工作绩效的指标，这会使激励系统更具有可行性。这些指标将会使所有的人立刻意识到自己存在的不足与改进的方向，学会自我绩效的管理，在纸面上的东西与在口头上的东西相比，离我们的手脚更近一步。 ⑤将奖励与工作绩效紧密相连，这里的要点是紧密，管理者要使员工深切体会到两者关系的密切。对员工绩效的评价最终都应在奖励上找到对应的坐标，哪怕奖励是微不足道的，也要“始终不渝”地进行，因为这样做会使员工认识到确实有什么东西值得自己去努力一番。 以上五个基本的步骤便是管理者所要建立的有效激励系统的坚固框架了，但要想使激励系统运转起来，你还需要实施一个可行的激励计划。 使员工保持最高的工作效率员工的效率就是领导者的成绩，激发员工的执行力，使员工保持高的工作效率，是领导者成功的关键。 如果你希望自己的下属发挥全部的潜力，下面几点经验和建议是值得借鉴的。 （1）告诉下属明确的目标和要求 很多主管不直接告诉下属自己的期望，却希望下属能够理解，甚至以为下属已经理解。要知道，即使再聪明的下属也不可能知道你所有的期望，除非你明确地告诉他们。因此，提高下属工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标以及相应的要求，防止下属出现花费宝贵资源而工作南辕北辙的方向性错误。 （2）提供必需的资源 某人曾经有一段失败的工作经历，因为他的主管只提供片面的信息，使他看起来像个完全不能胜任工作的人。事实上，如果能够获得足够的信息，他一定能够按照公司的要求完成任务。而在信息不足的情况下，他只能凭借现有的知识和获得的片面信息进行合理的猜测，结果无法完成任务的他只得辞职。 千万别对你的下属犯同样的错误，应问他们：是否得到了足够的信息和资源？然后提供给他们所必须的一切。 （3）解决下属不能够克服的困难 管理大师戴明说过：企业面对的问题中，有94％来自“制度”，而不是人。那么，在制度方面你能够为下属做些什么呢？ 你可以从两个角度来观察分析现有的制度：首先可以从“做事”的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；其次，从下属的角度观察制度，查看有哪些制度束缚了他们的手脚。 总之，你必须运用自己手中的权力使下属不受制于不切实际的各种制度，从而提高他们的生产力。也就是说，你可以改变并完善一些制度。 （4）给予完成任务的下属奖励 或许你认为完成工作是下属的本分或者工作本身就是最好的奖励，但有经验的主管都知道，提高下属的战斗力很大程度上依赖于一些很实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。 例如，设计一套科学的奖金制度，如果你不能用金钱奖励下属，可以用时间，当一名下属完成一项重要的工作之后，可以给他一定时间的假期。 最关键的是，你必须清楚什么样的奖励可以激励他们，同时也不要忘记称赞，要大声、明确而且不断重复。
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