  上回说到，打官司，你一定要跟律师要一张可以预判胜败的【案件详细评估图】。 还是那起糟心事，B公司一再推迟提货，远远超过供货周期；与此同时，原材料价格大幅上涨，还要求我们按照原合同安排生产。 与律师一起梳理后，案情确实变得清晰明了，胜败预判结果也很明朗；可是我们还是隐隐担心，这会不会只是我们的“一厢情愿”。  点击可查看大图 到了真正开庭之时，法院会不会支持，判决会否贴合我们预判的结果？这个合同是否可以顺利解除？违约金，又能否达到我们预期的数额？ 律师告诉我，要实现这一切，就有赖于法官是否认同我们的观点，而这也将成为案件胜败的关键。 // 俗话说，“以事实为依据，以法律为准绳”。 【案件详细评估图】，一方面解决的就是帮助法官快速高效地Clear事实的功课，别忘了每个法官一年要审理两三百个案件，几乎每天都在审阅资料，每天都在开庭；我们需要帮助法官，一起理清事实这个关键点。 另一方面，也就是至关重要的功课，即解决”以法律为准绳”的问题：帮助法官找到法律依据，并准确运用规则，让裁判更有安全感和保障感。 想要最大程度维护我方权益，支持我方的观点，这是我们打官司的目标；而如何布局让法官认同我们的诉求，是下一道需要跨越的最核心难题。 具体怎么操作？我还是把难题丢给专业的律师团队吧。  结合本案，根据前期梳理得出的法律关系图以及我们的诉求，律师总结出此次我们的案件主张其实有两大核心争议焦点： ● 其一，约定的逾期付款违约金标准过高，法院会如何调整？ ● 其二，逾期提货的损失，认定标准是什么？ 针对这两个核心争议焦点，我们收到了律师发过来的【案件检索报告】： 焦点一 约定的逾期付款违约金标准过高，法院会如何调整？  点击可查看大图 律师总结的检索结论显示，司法实践中对此有四种做法： （1）综合考量损失和合同约定等，直接按照合同约定的超过24%的标准予以支持，不做调整； （2）直接酌定违约金额； （3）调整为同期银行贷款利率的1.5倍； （4）按24%的标准调整。 而同时基于对本案主审法官审理过的类似案件结果分析来看，预判本案法官倾向于按24%予以调整。 焦点二 逾期提货的损失，认定标准是什么？  点击可查看大图 解决了“以事实为依据，以法律为准绳”两方面的问题，接下来要做的就是说服法官。 首先 用“法理”进行思维分析。围绕两大争议点，专业律师对相关法律法规进行检索梳理，厘清了让主张站得住脚的法律依据，让事实不再空洞；与此同时，匹配有专家的学术观点及理论分析，可以进一步让法官快速明确相关法律支持。 其次 用“类案判例”给法官足够的安全感。【案件检索报告】中，配备了很多同类案例，作为诉求的支撑，有利于法官接受我们的观点和意见，提高认可度。 功夫不负有心人，最终，法院判决跟律师预判的结果可以说完全一致，对于逾期付款违约金及逾期提货损失均予以支持，并对违约金计算标准酌定按照年利率24%的标准计算。   成熟的操作模式下，赢官司的可能性远远大于无头苍蝇般的作业；不管基于过程论还是结果论，都让我更加相信专业的力量。 // 五年来，每一个案件 不论标的是100元，还是100个亿 都要做好【案件检索报告】 更重要的是，我们用365天的时间让每个案件完全执行十二步法；只有实现业务标准化，提升作业精细化，才是帮助客户收获诉讼目标的最根本保障。  点击可查看大图 业务管理标准化不难，作业精细化也不难，只要用心就好；若真要说不容易，那就是默默地坚持了五年，对待每一个案件。 |
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