——贯穿资金和资产流转的价值链
面对上述急剧的市场环境变化，我国商业银行近年均在不遗余力地采取不同的策略和循不同的途径推进自身业务转型。以银行发展愿景为例，不少银行均为自身的未来发展设定了不同的目标，其中：中国工商银行——世界一流现代金融企业、中国建设银行——国际一流银行集团、中国银行——新时代全球一流银行、中国农业银行——国际一流商业银行集团、交通银行——走国际化综合化道路，建最佳财富管理银行、中国邮政储蓄银行—— 一流大型零售商业银行、招商银行——中国最佳商业银行、中信银行——最佳综合金融服务企业、平安银行——智能化零售银行、浦发银行—— 一流数字生态银行、中国民生银行——民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行、中国光大银行—— 一流财富管理银行、兴业银行——优秀的综合金融服务商、华夏银行——“大而强、稳而优”的现代金融集团。平安银行最近则提出：“从零售到对公到资金同业三条线都制定‘3+2+1’（资金同业业务聚焦‘新交易、新同业、新资管’3大业务方向，不断提升‘销售能力’、交易能力‘2大核心能力，精心打造‘1个系统平台’赋能业务”的具体经营策略。当中较多银行采取的业务转型策略思路包括：（1）推行轻资本和轻资产银行；（2）构建交易型银行；（3）对公业务投行化或投商银行一体化；（4）建设金融科技银行；（5）大力发展非息业务，创造新型利润增长点；（6）从融资到融智；（7）构建大零售银行；（8）构建大资管银行。
毫无疑问，无论是业务创新还是业务转型，商业银行均应坚守银行的行业本源。换言之，商业银行的业务转型应是其原有业务的一种自然延伸，且须符合商业逻辑的升级，而不是大跨度变身或远离商业银行自身熟悉的领域。从国际视野看，商业银行对公业务的成功转型的中轴线是贯穿资金和资产流转的一条价值链。一方面，商业银行仍会继续围绕资金流转为中心，为其客户提供存、放、汇、兑等传统产品和服务；另一方面，商业银行要把自身的产品服务范围半径扩展至能全面覆盖其客户在资产流转领域上。显而易见，前者的产品和服务是以资金流转为中心，而后者则以客户资产流转为中心。常见的公司或机构客户的资产流转通常表现为：应收账款卖断（无追索权）、包括应收账款在内的资产证券化、企业重组、收购、合并、IPO、分拆出售、分拆上市、非核心资产出售等等。在商业银行传统产品和服务，除供应链融资、应收账款贴现或买断的短期融资业务（即资产形态转换融资）外，当事银行甚少直接参与客户资产流转。大量的资产流转业务往往由投资银行（证券公司）或其他非银行金融机构处理。
事实上，商业银行业务转型之所以要转向参与到对公客户的资产流转领域上的背后原因是多方面的。除上述7个市场环境变迁的因素外，单从企业或机构客户的角度看，对公客户也非常希望能从其长期往来的银行得到包括涉及其资产流转的一站式服务。例如，一家企业在经营过程中遇到资金缺口，商业银行银行不单可以给它发放贷款，还可以针对有关企业的具体情况，给有关企业提供不涉及银行贷款的其他服务。包括：应收账款或其他资产现金流证券化、安排发行债券或商业票据、出售非核心资产、引入战略投资者或财务投资者、股权配售等等。鉴于大家都十分熟悉以资金流转为中心的传统商业银行产品和服务，本文拟聚焦以资产流转为中心的产品和服务。
