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春游晚归图
本一节，讲的是执行层的业务骨干，或者说是明星员工，是做具体事务，并能够按时按质按量，把工作任务完成的执行者。 对于执行层的执行者来说，守职而不废，是胜任本职工作最首要的要求。执行层员工的执行力，是要按时按质按量，严格认真地完成上级交代的工作任务。一是不能脱岗擅离职守。二是不能消极怠工。三是完成的工作结果，要按时按质按量交付，不能走样，不能降低标准。四是，要给出确切价值，和确切的结果。 领导层负责决策，管理层负责运筹，执行层负责贯彻执行，给出预期的结果。这样三层分工协作，才能高效地实现组织的目标，把事情做成功。 人的身体就是一个组织，心是决策层，五脏是管理层，肢体是执行层。有了一个想法决定去做一件事。五脏运筹分派气血给作为执行层的肢体，肢体通过言语动作和计算，来把这件事做成。这就是我们常说的成功。如果做不成，要么是领导层出了问题，要么是管理层出了问题，要么是执行层出了问题，要么是三层的协作出了问题。 国家也是一个组织。中央作为决策层，把决策和路线制定下来。官僚体系作为管理层，来充分理解决策和目标，调配国家资源，组织和管理作为执行层的人民，把事情做成功，完成目标。
守职而不废，是说要胜任自己的本职工作。作为一个组织的一员，除了要胜任和完成自己的本职工作之外，还要和其他的环节，其他岗位上的人，进行协作，和建立关系。在和其他人，其他的事之间，产生关系的时候，要以公义作为自己的行为准则，时刻从组织的整体利益出发。这对执行层的执行者，在团队关系上，提出了进一步的要求。 坚持原则，该是什么就是什么。坚持标准，应该做成什么样，一点都不打折。坚持正当性准则，克己奉公。这是处义而不回的意思。
任何人都不可能在工作中，一直都不出现失误，都不犯错误。犯错误，是常态。如何对待工作中出现的错误，怎么解决改正错误，从反面的教训中提高自己的工作能力，对执行层的员工而言，是一项非常重要的职业素养。 工作出现了偏差，不是去找借口，推脱责任，而是就事论事，直面并承担工作中发生的过错，并积极做出改正。对之前的过失，做出补救，并使后续的工作，回到正确的轨道上面来。这是见嫌而不苟免的意思。 就像考试一样，不可能每次都能考满分。考试做错了几道题，是常见的事。对那些做错的题目，如果能加深印象，解决这个知识点的盲点，后面不会在同一道题上做错两次，这就是进步。 对于有心人来说，成功的经验，可以通过总结和巩固，来让自己进步。失败的经验，可以通过纠正和重点突破学习，来掌握之前不会的东西，同样也能让自己进步。一看工作中出现了偏差，马上就想着找借口，逃避推脱责任的员工，是很难进步的。
在一个组织里面，员工的收入，应该和他对组织的贡献挂钩。只要自己该得的，自己不该得的，坚决不要，更不会通过不正当的手段去谋取。 要想提高收入，就应该提高自己的工作能力，给组织带来更多的贡献，这样才是正当的渠道和手段。能力提高，贡献跟着提高，收入提高的同时，也会让自己的职务晋升，这是良性的职场晋级之路。 反过来，看到别人收入高，自己收入低，不想着怎么提高自己的能力，却想着通过损害组织的集体利益，来满足自己的私利，通过不正当的手段，来给自己谋取利益。这样的做法既损害了组织的集体利益，也损害了自己。因为在这种恶性的手段中，自己的能力，是没有提高的，贡献也没有提高，自己的不当得利，只要被发现，就会被革职查办。到时候，肯定是得不偿失。 永远不能做损公肥私的事情，也就是见利而不苟得。应该用自己的能力提升，来谋取更多的收入，和更高的职位。这才是职场晋升的正途。
能守职不废，处义不回，见嫌不苟免，见利不苟得。这样的贤人君子，便是人之杰，也就是杰士。这样的人，就是骨干员工，明星员工，模范员工，模范士兵。 打仗怎么才能打胜呢？需要明主，强将，和精兵。这样精兵强将组成的队伍，才能来之能战，战之能胜。 职场的晋升之道，就是先做执行层的执行工作，能做好一个兵了，然后才知道，怎么管理更多的兵，才能晋升到管理层，成为一个将才。能管好兵带好队伍了，最终，才能晋升到领导层，负责战略和决策。 反观我们的职场，很多人连起码的职业素养都不具备，就幻想着直接进入管理层，甚至直接进入领导层，甚至刚入职就跟董事长写万言书谈战略，这都是很不成熟的表现。 有的员工可能不服气，那韩信为什么可以直接拜将，做大将军呢。韩信走的路，不具备普遍性，也不具备可复制性。因为他是天才，天赋太高，而且他也极其勤奋，十几年如一日的钻研兵法，而且还真的给读通透了，还能举一反三地活学活用，闭门造车，出门合辙，这才是他能拜大将军的专业素质。 普通人能耐住寂寞，十几年如一日的钻研兵法吗？即便看，也看不懂。既没有韩信这种天赋，也缺乏韩信那么勤奋的品质。像韩信这样的超级天才，几千年历史上也没出几个。所以，对于普通人来说，正常的职场晋升道路，还是从执行层打基础，然后到管理层，再到领导层，这才是正途。 再优秀的领导者，都不可能靠一个人做出什么事业。所谓事业，所谓成功，必须得依靠组织的力量，依靠集体的力量，在于用天下之力，用天下之人，用天下之物。俊士，豪士和杰士，领导层，管理层，执行层，三层的所有人，各守其位，各尽其职，分工协作，上下同欲，同心同德，一定可以把事情做成功。贤人君子，以此谋事，一定可以立功立事。
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