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内容我整理完后放在GitBook上，可以访问：https://leaderdocs./ 获取。从搭班子、定战略、带团队、拿结果四个方面系统学习领导力方面的知识。  领导力的30个自省 保持谦逊关心什么是正确的，而不是证明自己是正确的；更加尊重事实，而不仅仅只是为了捍卫个人观点。 富足心态你不需要吹灭别人的灯去让自己的灯更亮。 先倾听对方卓越的领导者总是听得多，说的少。有力的问题和主动地倾听，应该是沟通的主要组成部分。 表明意图作为自身谋略发展及领导实践的一部分，人们需要选择语言并以行之有效的方式来描述他们的意图，如何谈论工作至关重要。 信守承诺当你做出承诺时，你会建立希望；当你遵守承诺时，你会建立信任。 三思而行主动积极的人，心中自有一片天地，无论周围的人或环境如何，他们会依照自己的价值观做出回应。 激发信任成为照亮他人的蜡烛，而不是评判对错的法官；成为一个榜样，而不是个评论家。 角色平衡领导者鼓励员工拥有自己的生活。 知人善任当个人的才能和激情完全契合他们的角色时，团队会实现指数级的增长。 经营关系当我要你倾听时，你却觉得有必要做些什么来帮我解决问题，可是你一点也没有帮到我，这虽然看上去很古怪。倾听，我只要你倾听，无需语言和行动，只要你听我诉说。 跳出自我你看到的世界不是世界真实的样子，而是你眼中世界的样子。思维定式就是我们看世界的透镜，左右着我们对世界的看法。 直面现实你能给他人最好的礼物之一，就是针对其自身毫无察觉的盲点给予反馈。因为担心“逆耳”而不对他人说出“忠言”并不可取。慎重地给予他人真实准确的反馈。 直言不讳我们花了太多时间尝试拨开迷雾还原真相。 平衡勇气和体谅高效能领导者在与员工沟通时不会伤害员工的尊严和自尊心。 表现忠诚当你对不在场的人表现忠诚时，你也与在场的人建立了信任。 坦诚己见你在组织内的地位越高你就距离真相越远——尤其是关于你自己的。我们对待反馈的态度，可以塑造反馈本身，也会影响他人给我们反馈的方式。 纠正错误纠正错误不只是表达歉意，还在于弥补过失，恢复信誉。 辅导潜能告知只会加强依赖，辅导才能开发潜能。 临危不乱作为领导者最重要的贡献就是能够专注于至关重要的目标，并能够抵御下个“好主意”的诱惑。 定期进行一对一面领导力体现在无数个小的瞬间——团队会议，走廊里的讨论，每天的邮件甚至短信，每一次人与人的链接都是一个领导力时刻。 引领他人你的成功不仅体现在你自己取得了成绩，还包括你通过团队成员达到的结果。 创造愿景领导力是关于改变，是引领人们从此地达到理想彼岸。而引领人们去探索未知领域的最佳方式，就是创建个鼓舞人心的愿景，激发他们的想象与渴望。 明确至关重要目标真正的问题不是如何执行目标，而是如何在日常事务的旋风中去执行目标。 推进至关重要的目标每个成员都知道自己的目标并且为之奋斗的团队，是所向披靡的。 团队协作执行任务一个组织的成功取决于该组织各个组成部分协调一致的程度。 交付成果未来的领导者会很少讨论他们将要取得什么成果，而是更专注于实现他们曾经说过要取得的成果。 庆祝胜利确保你在庆祝成功和获取成功上花同样多的时间。 做出高价值决策高效能领导者有意识地，有目的地，有条不紊地从无限个选择中做出高价值决策。 引领变革如何与团队沟通变革对于变革的成败至关重要。 追求卓越职业成长最重要的特质是永不满足的好奇心，当你感觉自己已经和知道一切的时候，你的职业生涯已经到头了。 |
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