企业经营的机制,本质是利益驱动机制。 ——华为公司总裁 任正非 多数企业正在面临的绩效与激励问题:
华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该理念,让18万员工拥有共同的价值观体系,也以18万人创造6036亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现! 任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功,而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。 恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路! 学习收益 本次学习由曾参与过《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读,您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案: 学华为绩效与激励管理体系与实践经验: 1、 纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理; 2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系; 3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法; 4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”。 课程大纲 01 战略性绩效管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值 ——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺 一、大绩效管理:绩效是经营的结果 1、企业文化对绩效的影响 2、商业模式对绩效的影响 3、战略对绩效的影响 4、总结:绩效是经营的结果 二、绩效目标解码:全力创造价值 1、起点——客户价值 & 经营要素 2、价值创造的关键活动 3、绩效目标解码过程 4、目标管理和绩效管理 5、组织绩效和个人绩效 6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向 7、绩效目标设定原则 8、总结:对准商业价值的目标才有意义 三、评价绩效贡献:正确评价价值 1、组织绩效考核要点 2、组织绩效考核方法 3、个人绩效考核要点 4、个人绩效考核方法 5、误区1∽8 6、总结:如果没有正确的绩效评价…… 四、绩效管理支撑:管理价值及分配 1、绩效管理的导向 2、绩效管理全景图 3、组织绩效和个人绩效管理 4、组织绩效管理程序 5、个人绩效管理程序 6、价值分配:利益共同体 7、价值分配:激活各种价值创造的要素 8、价值分配:合理的薪酬结构 9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功 02 模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系 ——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋? 一、激励,为战略服务 1、对激励体系建设的宏观思考 2、战略对激励的诉求 3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施) 4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果 二、激励体系总体规划 1、基于战略的激励体系的结构 2、激励体系的作用定位 3、激励架构设计 4、构建价值链上的利益共同体, 以达到利出一孔、力出一孔目的。 三、华为物质激励实践 1、华为物质激励方面的实践经验; 2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案; 四、华为非物质激励实践 1、非物质激励的观念与导向; 2、非物质激励相关政策的建设与优化; 3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。 专家介绍 毛为民 原华为人力资源、干部管理高管 管理实践&咨询经历: 华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。 曾服务的部分知名企业: 双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。 公开课回顾 报名规则 课程时间:2018年 6月22-23日 课程地点:上海 参会对象:董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监 投资费用:8800元/人(包含中餐) |
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