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企业在做跨部门重量级团队组织建设的时候,经常会有一些困惑,比如:
多大规模的公司适合重量级团队架构?
重量级团队的授权由谁来做?
谁来对重量级团队来进行考核?
一个重量级团队一般管理多少产品比较合适?
......
3000多家企业的高管在听完《商业领袖篇》在线课程之后,仍有许多疑问,让我们有请乔诺研发首席专家,华为公司原无线产品线硬件部总经理&能源产品线CTO方老师为大家解惑。
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来自: 乔诺咨询 > 《待分类》
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