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分组原理  实际案例 1.主要诊断对分组和权重的影响： 患者1.患者4同样患有结肠恶性肿瘤，以及高血压三级，由于主要诊断选择的不同，分别进入DRG组GR13和FV29，主要诊断的不同，会严重影响入组情况，此案例甚至进入了不同的MDC。 2.主要手术操作对分组和权重的影响： 患者1，患者2，患者3同样患有结肠恶性肿瘤， 患者1，同时患有结肠梗阻，属于严重的合并症或并发症，进入DRG组GR11（消化系统恶性肿瘤，伴严重并发症或合并症），获得权重1.97。 患者2，同时患有高血压3级，属于合并症或并发症，进入DRG组GR13（消化系统恶性肿瘤，伴并发症或合并症），获得权重1.61。 患者3，无其他诊断，进入DRG组GR13（消化系统恶性肿瘤，伴并发症或合并症），获得权重1.12。 来源：DRG学堂 编辑：卫生健康界 内容图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们 为帮助医院绕开医院实施DRG项目时常见的三个“陷阱”。我中心特邀请实战专家团队，拟于9月11-12日在广州市举办“医院DRG实施项目实操指导与住院病案首页填报及质量管理培训班”。 
第一部分 医院实施DRG项目攻略 （一）DRGs定义与相关政策解读及实施进展 （二）DRG对行业政策影响及对健康产业管理的裂变 1.DRG与医院外部环境PEST分析 2.DRG与评价 3.DRG与付费 （三）带大家SWOT分析，明确战略目标，配置资源 （四）解析DRG项目实施的关键过程 1.医院层面：专科服务计划、运营体系和学科建设计划 2.临床层面：以DRG病组为中心驱动的病组管理 3.职能层面：运营驱动的资源配置 （五）DRG项目实施的必备条件 第二部分 医院实施DRG项目的实战工具 （一）数据驱动运营管理能力 （二）DRG与医院绩效管理，现代医院管理制度与国家二三级医院绩效考核 （三）DRG与科室绩效、医师绩效管理 （四）DRG与临床路径管理 （五）基于DRG 分析的医保谈判策略 （六）病案质量控制、首页填写规范与医保结算清单 （七）DRG与医院信息化建设 （八）DRG与医院数据治理 
（一）各级卫生健康委（局）、医疗保障局等行政部门相关领导或其机构负责人，以及医政、信息中心等部门负责人和各职能部门管理人及具体工作人员。 （二）各级各类医院院长或主管副院长、医保、医务、物价、质控、病案统计、绩效考核、经营、信息、药剂、财务、护理、后勤和信息中心等职能科室负责人及工作人员，以及疾病编码人员、各临床科室、医技科室等相关部门负责人，副主任职称以上医师，护士长等负责人及其他人员。 （三）各级医疗保险管理局、医疗保险基金管理中心、社会保险基金管理局、社会保险事业管理中心、社会保障研究所等有关人员。 （四）各级医疗质量控制和改进中心负责人和有关人员，以及医药院校相关企事业单位的领导干部和业务经办人员。 
（一）时间：2020年9月11-12日 （二）地点：广州市（具体时间另行通知）
本次培训班将邀请国内权威专家作专题报告，并邀请著名三甲医院相关专家及DRG应用实战专家进行案例分析与实操指导。参训学员经考核合格者颁发培训结业证书。
（一）参加培训人员需缴纳培训费用1800元/人，食宿费用自理。培训费用统一委托广州国卫健康医疗管理有限公司收取并开具发票。 （二）请参会人员于9月4日前将报名回执表（见附件）邮件的形式发至会务组，以便安排食宿和发送报到通知。
联系人：麦老师 18664679034（微信同号） 电话：020-29072320 传真：020-39207006 |
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