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每个人都有过职场经历，无论是实习、正式工作还是合作，都不免与领导打交道。对于大多数人而言，“领导”这一身份就代表着地位和权力的至高无上，带来隐约的恐惧。 尤其是在如今，许多员工对领导唯恐避之不及，恨不得不与其接触，见到之后打个招呼便匆匆走开。这是为什么呢？ 长久的文化影响人们处于社会中，势必会受到社会文化的熏陶与影响。我国社会长期被儒家文化主导，自古就具有“以长为尊”、“尊卑有序”的思维模式。 在社会、群体生活当中也是一样，我们习惯尊重年龄长于我们或者资历更老的成员，所谓“温良恭俭让”，强调对长辈、前辈的地位尊崇，将自己的位置摆得比较低。 在职场中自然也是这样，领导往往作为一个年龄、资历、地位等都高于我们的角色，所以在已有的认知中，自然而然要尊重他们。 对于工作而言，领导除了给予我们一些经验上的传授、技术上的指导，还是那个下达指令的人，这样更树立了其在我们心中的地位。 西方社会在基督教、犹太教文化的影响下，形成一套以实利主义为基础的、讲究自由的价值体系。 比如代际之间往往直呼其名，没有太多长幼有序的概念；职员与领导间往往也是相对平等地进行交往，不会存在出于资历、年龄等让步，这就是东西方文化差异的显著体现之一。 在社会学看来，这种差异是不同国家文化体系导致的，尤其是员工对于领导的“畏惧”。 除了广义上社会文化的差异，在个体角度上，也存在一些关键性概念用以解释这种现象。比如，权力距离。 该概念是指，由于本身职能、权力不同的人群之间，所产生的差距，从而形成了不同的阶层，不同阶层之间的“距离”即为此。 在相关社会学研究中，这一距离在受儒家文化影响的东亚地区表现得更为明显。 中日韩等国家会议往往代表集思广益，最终由领导决定；而欧美等西方国家的会议是真正平等的交流与讨论。 所以，在东方尤其是东亚，领导对于下属的工作往往存在一种引导和支配的力量。 当然，随着全球化进程的日益发展和信息交流的日渐发达，如今世界各国企业的交流方式都能被学习，有许多东亚的企业开始参考西式的企业管理办法，主张领导层与员工间平等交流。 领导甚至会定期开会议来收集下属的意见想法，而下属这样开明的环境中，能够更积极表达自己心中的意见。 因此，存在于员工心中横亘多年的、对于领导的恐惧日渐消失，平等与协作成为了两种身份间新的“主旋律”。 员工本身的原因除了对前辈、长者的尊重与敬畏之外，还有一种情况导致了员工对领导的“恐惧”。 有一部分员工，本身对工作其实兴趣并不浓厚，工作的动力也不大。当不在领导视野中、或是领导不在职场中时，便会消极怠工，甚至搞一些副业。 对于这类员工而言，领导的存在是一种“警示”：需要认真工作起来，不能再糊弄了。所以，领导一刻不能离开工作岗位，时时刻刻给员工压力，提醒其打起精神，认真工作，不要懈怠。 这份工作本身并不能给予员工足够压力，引起他们的重视，工作仅是糊弄领导罢了。此外，他们也倾向于在领导面前表现得十分热忱，消除领导对自己的“怀疑”，从而方便消极怠工。 其实，如果拥有足够从事一件工作的能力，那么无论如何都不会对领导有“畏惧心理”的。 |
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