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超越职级:从上下级到合伙人

 YJsyxofie3977d 2020-10-10

很多人的职场生存逻辑是通过让自己的老板满意来获得升职和加薪。大公司员工经常会讲「抱大腿」一词,意思是要想获得职业发展,最好的方法是选择一个得势的老板,通过努力获得信任,通过这个老板往上爬。外企中,当你想说自己在哪个老板的团队时,常用的短语是「work for」。这些都体现出「上下级」一词是典型的职场关系代表。

在上下级关系中,我们在意的不是价值创造,而是老板满意。所以我们倾向于做到老板刚刚满意就好,而不是从客户角度出发,追求精益求精。因为我们认为自己不必面对激烈的市场竞争,也不是价值链条创造的重要环节。

但是,当以下情况发生时,这种思维会受到巨大挑战:

第一、部门重组 —— 这在大公司经常会出现,有些热衷于做「职业规划」的职业经理人会因为突然的部门重组而受到巨大冲击,有人甚至会因此心脏病发作。

第二、老板更迭 —— 当你习惯于抱老板大腿时,首先需要确保老板的地位是稳固的,但是在这个竞争激烈的世界里,「地位稳固」是一种奢侈。我曾经感叹两年换过6个老板,但是后来发现,在大型互联网公司,老板频繁更迭可能是常态,所以当你想抱大腿时,都不知道要抱哪个。

第三、黑天鹅事件 —— 比如这次疫情,连巴菲特都数次发出「活久见」的感叹。受到疫情冲击的行业与公司数量巨大,很多人的职业受到连锁冲击。虽然很多人从来没有见过这样的场面,但是一旦遭遇,我们就必须接受这样的事实:危机的确发生,危机的确存在。

因此我建议,我们需要尽快从个人心态上,把上下级关系切换到合伙人关系。在合伙人关系中,我们都需要去为部门甚至企业的最终结果负责。我们直接参与最终价值的创造,而不是做不知所云的工作,拿着一份虽然不高,也不踏实工资。除了对最终结果,对价值创造负责,我们需要共担风险。即在企业、部门无法完成目标时,得一起承担损失。

过去,我们以老板满意为最高标准,现在我们应该以客户满意为最高标准。如果老板的标准低于客户标准,我们要坚持更高的标准。不为别的,因为我们最终要为自己工作,我们要坚持高标准才会有市场竞争力,才会有个人口碑。

从今天起,放弃打工的思想,因为这样的生活无异于混吃等死。重新梳理与当下工作的关系,从心态上把自己变为合伙人,并时刻为自己独立谋生做好准备。在父母那个单位,「有个单位」就是生活安全的标志,在我们这个时代,「只能靠单位」是危险的标志。

如何转变思路,让自己能真正超越上下级,成为合伙人,这里奉上我的锦囊:建议从今天起,就假想自己是这个部门的领导,自己需要承担什么样的压力,完成什么样的目标,承担什么风险,做到之后拿到什么样的回报。然后再退回到自己现在的位置,问自己怎样才能帮助现在的领导完成业绩。并且找时间和领导深入沟通,看看他的需求,谈谈你的想法。只要你能帮他完成最终目标,他会对你刮目相看。你把自己当他的合伙人看,和他并肩作战,他就没有理由把你当下级看。如果无论你如何努力,他始终不把你当合伙人看,那么你在这里待下去也没有任何希望。


以上,摘自我在知识星球专属系列语音「人生护城河」第一季第七集「迎接新型职场关系」,我在这集语音中提出五个重要观点,并给出对应的五个锦囊,本文是其中之一。我在这集语音中建议大家必须用全新的观点看待职场关系从现在起就做出转变,而不是等到危机来临,当自己的职场竞争力下降时再想出路。辉友们在听到这一系列语音之后都深受其益,辉友「刘逸鸿」(星球名片:白朵|油画|艺术赋能)说:

屈指算来,加入辉哥的知识星球正好一个月,这一个月来,通过辉哥的语音分享和辉友的丰富的分享,关于职业规划和事业创建问题,在理念上有了更加深入系统的认识。我一直认为:理念很重要,因为日常行为就是自己理念的显化。

我在两年前因为职业更迭和生活变动的原因,就开始思考关于自我,职业与人生的这些相关问题,而深究起来,这种思考和探索在20年前就开始了,这种独立的探索及其思考的结果,后来加入知识星球后,在辉哥的星球和思想里,得到了充分的验证,说明,演绎和论证,这充分说明了一个道理:

你花钱买的任何知识,都会给你带来超过你预期的附加值。

同时也说明了:你是什么人,注定就会遇到什么人。你是什么人,决定了你将去往哪里。这个规律古人早就说过:同气相求,同声相应。

用现代量子物理学发现的法则来说,就是:

人只能和与自己同频的人呆在一起,

人只能活在自己的频率带里,由此类推:

你只能赚到处于你的认知范围内的金钱,

你只能活在你的认知频率所处的层级里。

从理念探讨和知识学习到实际践行,也是从假设求证到行动落实的过程,加入星球这一个月,我的愿景使命画布已经画好,假设成立。从今天开始,我将进入具体行动和实操的时期了。

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