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《管理工作的本质》是加拿大管理学家亨利·明茨伯格创作的管理学著作，于1973年首次出版发行。 《管理工作的本质》首先全面地阐述了经理工作的六大特点，具体为：工作量大，步调紧张；活动短暂，多样而琐碎；把现实的活动放在优先的地位；爱用口头交谈方式；重视同外部和下属的信息联系；权力和责任相结合。其次，论述了经理所担任的挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、信息传播者、发言者、企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者10种角色。最后，分析了经理工作所发生的变化，点明了提高经理工作效率的10个要点等，对经理工作进行了细致而又全面的剖析，为经理人员认清岗位职责和如何工作提供具体指导。[1] 作品名称 管理工作的本质 外文名 The Nature of Managerial Work 作品别名 经理工作的性质、管理工作的实质 作者 亨利·明茨伯格 字数 275000 旧书9成新/管理工作的本质——明茨伯格作品 (加)明茨伯格 ,方梅萍 包邮 ￥91.00 古物潮玩 智能小程序 去购买 旧书9成新/管理工作的本质(珍藏版) (加)亨利·明茨伯格 包邮 ￥97.00 古物潮玩 智能小程序 去购买 快速 导航 作品目录创作背景作品思想作品评价作者简介 内容简介 《管理工作的本质》在第一章概述中主要阐明该书的目的和结构，该书第二章是描述经理工作的开场白，评论了管理的文献和8个学派。第三章到第六章是该书的主体，分别讨论经理工作的特性、经理担任的角色、经理工作的差别和不同的职务类型、经理职务和管理科学的关系。第七章则把全部调查结果加以综合性的总结，从而把第三章至第六章的理论联系在一起。[2] 作品目录 第一部分：管理工作的思考 第1章：概述 第2章：研究管理者工作的八大学派 一、古典学派 二、伟人学派 三、企业家学派 四、决策理论学派 五、领导有效性学派 六、领导权力学派 七、领导行为学派 八、工作活动学派 管理工作的四个方面 第二部分：管理工作的本质 第3章：管理工作的主要特征 工作量大，工作节奏快 短暂、多样、零碎的活动 要求即时应对 注重口头沟通 介于组织和关系网之间 权利与义务并存 管理工作特征综述 第4章：管理者的工作角色 10种角色的概念 人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色 管理者的基本目标 关于管理角色的几个观点 第5章：管理者工作的变量 管理工作的权变理论 环境与工作 工作本身—层级和职能 工作与人 工作与时间—情景变量 八种管理工作类型 关于管理者工作差异的几个观点 第6章：科学与管理者的工作 管理者工作的程序化 对管理者的程序的研究 管理学家在政策层面所担当的角色 日程安排活动的重新编程 信息系统的重新编程 战略决策系统的重新编程 关于管理学的观点 第7章：管理工作的未来 管理工作的全面描述 “怪圈”里的管理者 给管理者的启示 给管理教育者的启示 给管理学家的启示 给研究者的启示 附录A：关于管理者工作的主要研究 附录B：对5位首席执行官的研究[3] 收起
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