|
春夏秋冬，更迭交替，从宇宙大爆炸到今天的蓝色星球，地球经历了50亿万年的生长。 7万年前智人的出现，改变了“人类”的命运。相比于50亿万年，现在的人类如同刚刚播种埋在地下的种子，渐渐露出白色的胚芽。 萌芽 王东岳老师喜欢说的一句话是当我们把尺度拉大（用更加宏观的角度看时间跨度），人的一生在漫漫长河中更加微不足道，但一切回归到我们自己的身与心，尺度就是一分一秒，年年月月，安身立命。 我很喜欢《大学》里说的一句话：正心，修身，齐家，治国，平天下。随着岁月的沉淀，它逐渐的形成了我人生的座右铭和价值观。  修身齐家治国平天下 人生在职业生涯中，一般有四个阶段或四种层级，你现在处在哪个阶段呢？ 第一个阶段：躬身入局（0～3年）当我们刚刚大学毕业后，怀揣着梦想和对薪水的欲望，义无反顾的进入了职场，大部分的毕业人在这个时候仅仅是为了就业而就业，巨大的就业压力，使我们放弃了选择的权力，不过更有可能我们根本没有想过什么是选择的权力。躬身入局，开启了职业生涯的大幕，好奇心，求知欲，理解力在造就着我们最初的职业价值观。年富力强的我们，对加班熬夜，体力透支都不在乎，在这个阶段我们用体力交换价值。如果我们从工程制造业对号入座的话，这个阶段就是作为工程师的阶段。 第二个阶段：身先士卒（4～6年）何为“士”，十个人中被推荐出来领导大家的那个人就是士。到了这个阶段，说明你前三年的表现优异，不仅在技术能力方面得到了公司的认可，你还有一定的管理能力，你被委以重任，从工程师的角色转变成了一个小小的领班或主管，项目经理，teamleader。你成了这个团队的领头羊，没有太多的管理经验，大多时候还是工程师的角色，冲在团队最前面，不怕苦，不怕累，就怕兄弟们说你不作为，不起表率作用。现在的你，在汇报层级上逐渐开始接触中高层领导，不断的被挑战，不断的学习职场技能，学习管理经验。慢慢的你发现管理不是一件容易的事，但乐在其中。 第三个阶段：监督导向（7～10年）在上个阶段，想干事，能干事，干成事成了你个人IP，在人际关系，沟通，管理，技术能力等各方面，你得到了领导和公司的认可，从身先士卒晋升到了监督导向的阶段，你成为了一个管理者，成为了通过他人完成任务的管理者。随着管理的团队不断壮大，你发现靠自己的单打独斗无法完成工作任务，此时你的主要工作不再是聚焦到某个技术能力或某个项目任务，而是带领团队完成更大，范围更广的多项复杂任务。在这个阶段，你更加注重管理能力的学习和实践，逐渐从管事变成了管人，关注团队的士气变化，关注团队成员的言谈举止，关注任务的进度，有效督导团队业绩。通过制定规章制度，流程，标准统一团队思想，来降低管理者的个人管理付出。 第四个阶段：众人拾柴火焰高（11～）随着管理团队的规模逐渐变大，管理范围的逐渐扩大，你从单个专业部门的管理跨越到多个不同业务部门的管理，你发现单凭制度，流程，标准进行管理，这个招法慢慢也在失效，这时候你发现，只有众人拾柴火焰才能高，你必须点燃团队中每一个人心中的小火苗，驱动每一个人自发，自觉，自爱地去热爱这个工作，从管理人逐渐变成了管理人心，从管理者变成了领导者。这是管理非常高的境界，不仅需要强大的领导力，更需要很高的个人修为。 人与人之间最大的差距不是智商差距，不是情商差距，而是认知思维的差距。大自然并没有创造所谓的天才，所谓天才必有其付出的超出常人的努力和不同于常人看待问题的认知思维。福尔摩斯和华生对待同一个犯罪现场得出完全不同的判断结果，一个一眼看出破绽，一个完全不知所然。心理学中分析发现杰出的人（天才）有更加细腻的心理表征，人与人之间的差距就在于如何构建自己的心理表征的过程。  查理.芒格 对于智者而言，一字道天机。 -------穷查理 |
|
|
