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在《创造高收益的阿米巴模式》中，第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织脱胎换骨，并总结出五大目的： 1.实现全员参与的经营； 2.以核算作为衡量员工 贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3.实行高度透明的经营； 4.自上而下和自下而上的整合； 5.培养领导人。 同时，通篇围绕赋权来阐述阿米巴经营，并认为阿米巴经营的本质就是一种赋权管理模式，核心是通过赋权来实现全员参与的经营。  从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实，对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题： (1) 方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）； (2) 培养人才（快速培养并能留住经营人才）； (3) 系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。 稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明 ”在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理与原则“。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。 |
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