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“一体两翼的一体即IT技术为核心的发动机主体，两翼则是分别向新制造和新零售的方向探索。我们要让家居没有难做的生意，让家居产业的销售、设计、生产更简单。” ——三维家创始人兼CEO 蔡志森 “对于家居企业而言，实现数字化转型将是提升市场竞争力的战略性选择，也将推动企业进入精细化运营之路。酷家乐希望携手家居企业一起拥抱数字化升级的黄金十年。” ——酷家乐CEO 陈航 众所周知，数字化转型已成为整个产业界的共识。在数字化时代，快速的创新，无处不在的创新，让市场变化极为迅速，使得企业面临无处不在的挑战、以及更为快速的竞争。 但是对中国的家居行业而言，由于整个行业普遍存在消费者端、销售端、制造端三方信息脱节，数据不互通，效率低等现象，使得整个行业不仅数字化程度低，同时各节点的协同也比较弱。因此，如何利用新技术的力量，打破行业的失衡状态，已成为中国家居行业数字化转型中面临的主要考验。 在此背景下，10月30日三维家在广州召开的“C引力”三维家C轮融资暨新战略发布会以及11月27日酷家乐在杭州举办的“酷科技·未来家”酷+全球泛家居数字化生态大会引起了业内的高度关注，他们到底想向行业传递怎么样的信息？！ 三维家——“一体两翼”新战略 前段时间，“三维家获阿里巴巴约5亿元战略投资，阿里一跃成为三维家的第一大股东”的消息甚嚣尘上，业内人士“人人自危”。10月30日，“C引力”三维家C轮融资暨新战略发布会在广州的举办，可以说是三维家的第一次对此的正面回应。 图为“C引力”三维家C轮融资暨新战略发布会 发布会上，三维家正式提出了“一体两翼”的新战略，坚持技术驱动、促进家居产业共赢。同时，明确表示了阿里巴巴战略投资三维家，除了资本方面的加持，更将利用其全链路数字化的能力，帮助家居业打造更加完整的“数字生态圈”，并进而“帮助家居产业建立新的格局，创造新可能。 据悉，通过和阿里旗下智能家居平台“躺平”的生态合作，三维家的合作客户将能透过这一平台，精准触达C端消费者，提升卖货效率；并能精准掌握消费者喜好和动向，按需生产，提高产能利用率。而这样的尝试，有可能改写家居产业的营销历史。 图为三维家创始人兼CEO 蔡志森 值得注意的是，至爱智家以技术和流量双线赋能，围绕“人货场”的共享和协同服务模式，打造新的整装生态圈。也就是说，此前业内人士关注三维家是否通过至爱智家去亲自下场的担忧可以暂时放下了。作为开放共享的整装供应链平台，至爱智家构建了从前端设计、销售，到后端生产再到供货、安装的完整服务体系，同时又为企业提供一站式供应链解决方案，全方位赋能家居行业。 总的来说，从技术到生态，从智能制造到新零售，三维家以技术驱动，联合产业上下游共同发力，推动家居产业的共赢。而阿里巴巴将进一步帮助三维家在云技术应用等方面建立更大优势，推动大家居行业的数字化、智能化发展。 酷家乐——一站式解决方案+双引擎战略 无独有偶，酷家乐最近也是大动作频频。 2019年11月27日，酷家乐将在杭州举办“酷科技·未来家”酷+全球泛家居数字化生态大会！目的是帮助泛家居行业应对数字化时代带来的颠覆性变革，以科技赋能产业升级，打开固有边界，引领泛家居行业新趋势。 图为“酷科技·未来家”酷+全球泛家居数字化生态大会 此前，酷家乐为了助力家居企业数字化改革推出数字化升级解决方案——酷立方。据了解，酷立方的最大升级，是以客户需求为核心，灵活配置不同行业、场景和系统等维度的客户，最终呈现“千人千面”的服务定制化。 同时基于家居产业链各环节之间走向融合，链接成一个互相赋能的复合生态价值系统。在这个过程中，企业之间的协同性，生态之间的协作性对数字化升级的进程至关重要，酷家乐表示其提出的双引擎战略：平台赋能与开放生态会在推进家居产业数字化时具备核心优势。 图为酷家乐“酷见未来”活动现场 而“酷科技·未来家”酷+全球泛家居数字化生态大会，旨在与行业一起思考如何用科技技术，提升产品研发、组织管理、运营销售等方面的效率，并通过新零售、新模式重构与消费者的互动方式。 此外，除了评选出引领行业发展，传递行业转型先锋的正能量家居企业，届时还将有逾百家知名家居品牌、科技软件、智能制造企业，在展会当天将悉数列阵，为观众展示智能家居的创新技术及最新产品。 总的来说，在行业即将迎来数字化改革的趋势下，酷家乐始终扮演“开放平台”的角色，从产品到用户、从前端到后台、从研发到终端都体现出深远的考虑：3D云设计软件不仅获得专业人士的拥趸，将以往过分依赖传统本地部署软件的泥潭中拽出来，更是助力家居企业站在云设计时代的起跑线上，在设计、营销、生产、施工、管理、供应链等方面，做足准备迎接产业数字化。 结语——家居行业将迎数字化升级黄金十年 无论是三维家获得阿里的C轮融资及发布会的召开，还是酷家乐的D+轮融资及生态大会的举办，都向我们传递出了一个信息——从环节数字化到企业数字化，再到产业数字化，家居行业正在迎来最大规模的数字化运动。 近年来，在国际国内经济形势发展冲击下，房产家居行业受到较大冲击，大家居行业面临新一轮洗牌，此外，受国家政策的影响，整个家居行业正面临转型的考验，处于艰难的求变时期。 这种背景里，在范居士看来，未来只有两种企业能生存，即数字化原生企业和数字化重生企业。家居企业必须脱胎换骨，让自己拥有数字化的基因，才能逆天改命，度过行业寒冬。 总的来说，数字化浪潮下，企业破局有着三个关键： 一是顺应时代发展，坚定自己数字化改革的决心，自上而下地重构企业内部和产品的基因 二是联合行业，团结起来。时势造英雄，英雄也可以反过来创造时势，这样，我们才能稳定自己发展的格局，不至于被时代的发展牵着鼻子走 三是在这条正确的道路上不断坚持，继续保持开拓创新的精神，因为我们可以预测未来的趋势，但无法细致到每一个具体的问题。我们能做的是打造好自身的实力，兵来将挡，水来土掩。 最后，家居企业到底是凭借自身实力进行数字化升级，还是选择三维家、酷家乐等平台进行迭代升级呢？这就是仁者见仁，智者见智了。 |
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