【原】如何让老板“乖乖听话”（想想就很兴奋）

看看我们今天的大标题”如何让老板乖乖听话“就问你霸不霸气！

圈圈来教你，如何管理老板

先看看来自热心圈粉“管理上级”的妙计：

1、对待上级安排的工作，要及时充分的沟通，达到充分领会意图的目的

2、工作过程中及时反馈进度和标准

3、如果超出能力范围，在努力之后要适当的求助

4、把上级当成客户，会有奇妙的效果，这样不会对上级产生某些愚蠢的偏见，服务的态度也会很好 5、永远保持不卑不亢，谦虚但不失原则，发现问题要及时反映协调 6、工作之外建立良好的沟通关系是必要的。

你们都这么棒棒，让圈圈我压力好大呦

接下来让圈圈来综合的解释一下这些大招：

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1

了解老板的痛点和需求

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2

管理共同的目标

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3

管理老板的时间

还有一个高效的技巧，在『影响力』一书提到：

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4

管理老板的预期

有一个技巧，就是让老板适度参与你的工作。从心理学上来说，我们对于自己参与的事，会格外有好感：

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5

管理老板的底线

最

后

圈圈告诉你，一定要把老板当做有血有肉的普通人对待。因为现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：

你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。