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仆人式领导是敏捷项目中为团队赋权的方法，是通过对团队服务来领导团队的实践。 敏捷的管理思想是“以人为本”，敏捷项目非常重视发挥团队中每个成员的作用，所以，敏捷项目的项目经理是为团队成员服务的，它更注重理解和关注团队成员的需要和发展，帮助团队尽可能达到更高绩效。 仆人式领导具有以下特征：
敏捷项目经理实施仆人式领导时，工作重点就会从传统的“管理协调”转向“促进合作”，他的职责也成为了发现那些阻碍团队或组织敏捷的过程，并努力使其合理化。 具体来说，仆人式领导包括以下职责：
如果对仆人式领导进行一个总结，那就是两个字：服务。就像要求领导干部为人民服务，做人民公仆一样。 传统的项目管理都是“管理协调”。项目管理只盯着任务是否完成，质量是否达标，和相关方协调，向领导汇报。这种管理方式，项目目标也能够达成。 但和仆人式的领导方式相比，在激励团队成员、促进团队成员成长、营造和谐的团队氛围等方面都有明显的不足。 仆人式领导，无论是对项目成功这样的短期目标，还是提高组织能力的长远目标方面，都有着传统管理方式所没有的优势。 项目管理呼唤仆人式的领导！ PS： 学习仆人式的领导的方式，也许不只是一个软件项目经理的事儿！ 这正是： 公仆思想放光芒，敏捷项目也效仿 经理转职成仆人，团队项目都欢畅 参考书目：《敏捷实践指南》，PMI，电子工业出版社 |
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