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之前在此给大家分享了专升本《管理学》专业课历年真题，时隔一段时间，你的真题做过了吗？即便不做，你的答案结合教材自己整理过了吗？很多应该都是九十月份才开始《管理学》的学习，有的可能之前也都没接触过这门课；虽然如此，即便初次接触，通过整理真题，掌握历年真题考点，这对于掌握教材也是有一定帮助的，这也是之前为何只出真题而不整理公布答案的原因，昨天，2018年专升本政策公布，距离专升本考试还有一百二三十天左右的时间，各位好好备考，加油！如果打算报班的，也可以联系小编，现在已与多家辅导班合作，某些人数多的辅导班早报名早占座，个别辅导班在此处报名享受价外优惠，有关各家辅导班之间的对比，有问题也可以联系小编，不报班的就好好准备，管住自己好好学习，资料此处会持续免费更新，好好备考，加油！ 点击进入试题原文：2017年专升本工商管理专业《管理学》真题 山东省2017年普通高等教育专升本统一考试 (二)管理学基础单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
五、名词解释(本大题共4小题，每小题3 分，共12分) 1.战略性讨划 答案要点: 指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和 寻求组织在环境中的地位的计划。 2.管理幅度 答案要点; 组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 3.保健因素 答案要点: 指那些与人们的不满情绪有关的因素，通常属于工作环境和工作条件方面的 因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。 4.控制职能 各案要点：组织为了实现既定的目标，采用一定的标准衡量计划执行，并纠正出现的重 要偏差的过程。 六、简答题(本大题共4 小题，每小题5 分,共20 分) 1.简述泰罗科学管理理论主要内容。 答案要点; 泰罗科学管理理论的主要内容包括：（1）制定科学的作业方法; (2) 科学的 选择和培训工人; (3 )实行有差别的计件工资制;( 4 )将计划职能与执行职能分开; (S )实行 职能工长制;（6）在管理上实行例外原则。(每小点1分，任意5点给满分) 2.简述影响组织设计的主要因素。 客案要点: 主要有环境、企业的战略、技术、企业规模和生命周期等。(每小点1分，共 5分) 3.领导者的权力有哪些? 来源于何处? 客案要点: 领导者的权力主要来自两个方面: 一是职位权力，包括法定权力、奖励权力和强制权力。(3 分) 二是个人权力，包括专长权力和个人影响权力。(2 分) 4.简述内部提升的涵义及优缺点。 答案要点: 内部提升: 当组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大 责任和更高职务的工作。(1分). 优点:比较了解候选人的长处和弱点;被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解； 可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平; 可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；使组织内对成员的培训投资取得回报。（2分） 缺点: 当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚 持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者占据主管位置; 容易造成“近亲繁殖”; 提升的数显有限，容易挫伤没有提升的人。(2 分) 七、论述题(本大题共1小题，共8分) 联系实际分析领导生命周期理论。 答案要点: 领导的风格应当适应其下属的成熟程度,领导的行为应当随下属的成热程度作相应的调整。下属的“成熟度”主要是指成就动机、承担责任的意愿和能力，以及与工作相关 的学识和经验等。随下属由不成熟走向成熟，其领导行为应按下列顺序推移: 高工作低关系， 命令型; 高工作高关系，说服型; 高关系低工作，参与型; 低关系低工作，授权型。(4 分) 当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可 以不斯减少关系行为。当下属对于执行某任务既无能力又不情愿时，需要得到具体而明确的指导; 当下属缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务时，领导者需要采取高工作一一高关系行为;当下属有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作时，领导者运用支持性的参与风格可获最佳解决。最后，当下属既有能加又愿意干让他们做的工作，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。(4 分)( 联系实际可酌情给分) 日职会计学习网，微信号rzczxxw |
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