第八章 成本管理一、单项选择题1.成本领先战略中，成本管理的总体目标是（ ）。A.实现成本的持续降低 B.追求成本水平的绝对降低 C.对产品全生命周期成本进行管理 D.保证实现产品、服务等方面差异化 2.在顺序法下，用来补偿整个企业的全部固定成本的是（ ）。A.各种产品的边际贡献 B.各种产品的销售收入 C.各种产品的经营利润 D.各种产品的税后利润 3.下列关于固定制造费用差异的表达式中，不正确的是（ ）。A.能量差异＝（预算产量下标准工时－实际产量下标准工时）×标准分配率 B.产量差异＝（预算产量下标准工时－实际产量下实际工时）×标准分配率 C.效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×标准分配率 D.标准分配率＝固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时 4.以下有关本量利分析的说法中，错误的是（ ）。A.按成本习性划分成本是本量利分析的基本前提条件 B.在进行本量利分析时，最通常的是依据业务量来规划目标利润 C.本量利分析假设销售收入与业务量呈完全线性关系 D.本量利分析时，要考虑存货水平的变动对利润的影响 5.关于边际贡献式本量利分析图，下列说法中不正确的是（ ）。A.边际贡献在弥补固定成本后形成利润 B.此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值 C.边际贡献随销量增加而减少 D.当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态 6.某企业只生产甲产品，预计单位售价11元，单位变动成本8元，固定成本费用100万元，该企业要实现500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为（ ）万件。A.100 B.200 C.300 D.400 7.某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论，认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（ ）。A.采购部门 B.销售部门 C.劳动人事部门 D.管理部门 8.下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是（ ）。A.工资制度的变动 B.工作环境的好坏 C.工资级别的升降D.加班或临时工的增减 9.某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（ ）元。A.－30 B.100 C.－150 D.－300 10.下列有关产品组合盈亏平衡分析的主要产品法的说法中，正确的是（ ）。A.主要产品是企业生产经营的重点是主要产品法的依据 B.固定成本完全由主要产品负担 C.主要产品法分析的结果是精确的 D.主要产品计算方法与单一品种的盈亏平衡分析并不相同 11.在经营决策中，如果两个备选方案存在“成本分界点”，依据本量利原理，当预计业务量水平超过“成本分界点”时，应该（ ）。A.选择固定成本更高、单位变动成本更低的方案 B.选择固定成本更低、单位变动成本更高的方案 C.选择固定成本和单位变动成本均较低的方案 D.选择固定成本和单位变动成本均较高的方案 12.关于内部转移价格，下列说法不正确的是（ ）。A.价格型内部转移定价一般适用于内部利润中心 B.成本型内部转移定价一般适用于内部成本中心 C.协商价格的下限是单位变动成本 D.公司高层不会参与协商型内部转移定价 13.下列各项中，不属于制定“直接人工标准工时”需要考虑的内容的是（ ）。A.生产工序、操作技术的改善 B.企业薪酬制度 C.正常的工作间隙D.生产条件的变化 14.甲公司主要生产甲产品和乙产品，2015年1月发生质量检验成本4000元，检验总次数为20次，其中甲产品5次，乙产品15次。甲产品和乙产品的产量均为200件。采用作业成本法，则2015年1月甲产品分配的质量检验成本为（ ）元。A.1000 B.2000 C.3000 D.4000 15.制定直接材料的标准单价不需要考虑的是（ ）。A.订货合同价格 B.未来物价 C.供求因素 D.历史价格 二、多项选择题16.下列变动成本差异中，可以从生产过程分析中找出产生原因的有（ ）。A.直接人工效率差异 B.变动制造费用耗费差异 C.变动制造费用效率差异 D.直接材料价格差异 17.成本分析的方法主要包括（ ）。A.对比分析法 B.连环替代法 C.相关分析法 D.综合分析法 18.如果采用加权平均法计算综合盈亏平衡点，下列各项中，将会影响综合盈亏平衡点大小的有（ ）。A.固定成本总额 B.销售结构 C.单价 D.单位变动成本 19.甲利润中心某年的销售收入10000元，变动成本为4000元，利润中心负责人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。则下列计算中正确的有（ ）。A.边际贡献为6000元 B.可控边际贡献为5000元 C.部门边际贡献为4500元 D.部门边际贡献为5500元 20.按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为（ ）。A.成本中心 B.管理中心 C.利润中心 D.投资中心 21.下列关于作业成本计算法的说法中，正确的有（ ）。A.作业成本计算法基于资源耗费的因果关系进行成本分配 B.作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则 C.一项作业指的是一项非常具体的业务或活动 D.根据作业活动耗用资源的情况，将资源消耗分配给作业 22.下列各项指标中，与盈亏平衡点呈同向变化关系的有（ ）A.单位售价 B.预计销量 C.固定成本总额 D.单位变动成本 23.关于成本中心，下列说法中正确的有（ ）。A.成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式 B.成本中心不考核收入，只考核成本 C.成本中心需要对所有成本负责 D.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 24.下列各种中，属于本量利分析的内容的有（ ）。A.盈亏平衡分析 B.安全边际分析 C.敏感性分析 D.目标利润分析 25.某企业生产A产品，月标准总工时为14400小时，单位产品工时标准为1.2小时/件，标准变动制造费用总额为21600元，标准固定制造费用总额为187200元，下列相关计算中，正确的有（ ）。A.变动制造费用标准分配率为1.5元/小时 B.变动制造费用标准成本为1.8元/件 C.固定制造费用标准分配率为13元/时 D.固定制造费用标准成本14.4元/件 26.产品标准成本的构成包括（ ）。A.直接材料标准成本 B.直接人工标准成本 C.变动制造费用标准成本 D.固定制造费用标准成本 三、判断题27.安全边际的销售额减去其自身的成本后成为企业的利润。（ ）28.目标利润是盈亏平衡分析的核心要素，目标利润分析是本量利分析的延伸和拓展。（ ）29.从作业成本管理的角度来说，增值作业产生的成本都是增值成本，而非增值作业产生的成本都是非增值成本。（ ）30.理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（ ）31.成本管理的目的是充分组织企业全体人员，对营运过程的各个环节进行科学管理，力求取得最多的生产成果 。（ ）32.分算法在品种较多时较为简单，而且在选择分配固定成本的标准时不容易出现问题，因此受到基层管理部门的重视与欢迎。（ ）33.联合单价等于一个联合单位的全部收入，联合单位变动成本等于一个联合单位的变动成本的加权平均数。（ ）34.边际贡献首先用于补偿企业的变动成本，然后补偿固定成本，补偿完变动成本和固定成本后，才能为企业提供利润。（ ）35.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（ ）四、计算分析题36.甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元。据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。 |
预算资料 | 总成本 | 单位成本 |
直接材料 | 200000 | 3.00 |
直接人工 | 400000 | 6.00 |
变动制造费用 | 100000 | 1.50 |
固定制造费用 | 500000 | 7.50 |
销售费用（全部为变动费用） | 300000 | 4.50 |
管理费用（全部为固定费用） | 778400 | 11.676 |
合 计 | 2278400 | 34.176 |
（1）计算盈亏平衡点销售量（取整数）；
（2）计算边际贡献率；
（3）计算下一年的预计利润；
（4）计算安全边际率；
（5）判断甲公司的经营安全程度；
（6）计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数。
答案部分
一、单项选择题
1.【正确答案】B
【答案解析】成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的表述是正确的。差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
【该题针对“成本管理的目标”知识点进行考核】
2.【正确答案】A
【答案解析】顺序法是指按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成盈亏平衡分析的一种方法。
【该题针对“多种产品量本利分析——顺序法”知识点进行考核】
3.【正确答案】D
【答案解析】标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量标准总工时，所以选项D错误。
【该题针对“固定制造费用成本差异的计算与分析”知识点进行考核】
4.【正确答案】D
【答案解析】本量利分析假设当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货水平的变动对利润的影响，选项D不正确。
【该题针对“量本利分析的基本假设”知识点进行考核】
5.【正确答案】C
【答案解析】边际贡献式本量利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（即在盈亏平衡点），企业处于盈亏平衡状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。选项C不正确。
【该题针对“量本利分析图”知识点进行考核】
6.【正确答案】B
【答案解析】根据公式，目标利润＝预计产品产销数量×（单位产品售价－单位变动成本）－固定成本费用，则有500＝预计销售量×（11－8）－100，解得：预计销售量＝200（万件）。
【该题针对“实现目标利润的措施”知识点进行考核】
7.【正确答案】A
【答案解析】直接材料价格差异是在采购的过程中形成的，主要由采购部门负责。
【该题针对“直接材料成本差异的计算分析”知识点进行考核】
8.【正确答案】B
【答案解析】工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。工作环境的好坏影响的是直接人工的效率差异。
【该题针对“直接人工成本差异的计算分析”知识点进行考核】
9.【正确答案】B
【答案解析】变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率＝（1100－350×3）×（6/3）＝100（元）
【该题针对“变动制造费用成本差异的计算和分析”知识点进行考核】
10.【正确答案】A
【答案解析】在主要产品法下，固定成本主要由主要产品负担，选项B的说法不正确；主要产品法分析的结果往往存在一些误差，但只要在合理的范围内，不会影响决策的正确性，选项C的说法不正确。主要产品计算方法与单一品种的盈亏平衡分析相同，选项D的说法不正确。
【该题针对“多种产品量本利分析——主要产品法”知识点进行考核】
11.【正确答案】A
【答案解析】所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。如果两个方案，一个是“固定成本和单位变动成本均较低”另一个是“固定成本和单位变动成本均较高”，则不可能存在“成本分界点”，所以，选项CD不可能是答案。因此，如果预计业务量水平超过成本分界点，则应该选择固定成本较高但单位变动成本较低的方案，因为其成本增量更少。
【该题针对“量本利分析在经营决策中的应用”知识点进行考核】
12.【正确答案】D
【答案解析】协商价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本。当双方协商陷入僵持时会导致公司高层的干预。
【该题针对“内部转移价格的制定”知识点进行考核】
13.【正确答案】B
【答案解析】在制定直接人工的标准工时时，一般由生产部门负责，会同技术、财务、信息等部门，在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上，考虑正常的工作间隙，并适当考虑生产条件的变化，生产工序、操作技术的改善，以及相关工作人员主观能动性的充分发挥等因素，合理确定单位产品的工时标准。
【该题针对“直接人工标准成本的制定”知识点进行考核】
14.【正确答案】A
【答案解析】分配率＝4000/（5＋15）＝200（元/次）
甲产品分配的质量检验成本＝5×200＝1000（元）
【该题针对“作业成本法的计算”知识点进行考核】
15.【正确答案】D
【答案解析】直接材料的标准单价通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的。
【该题针对“直接材料标准成本的制定”知识点进行考核】
二、多项选择题
16.【正确答案】ABC
【答案解析】材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，较为复杂，如市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动，都可以导致材料的价格差异。但由于它与采购部门的关系更为密切，所以其差异应主要由采购部门承担责任。所以选项D不是答案。
【该题针对“变动成本差异的计算及分析（综合）”知识点进行考核】
17.【正确答案】ABC
【答案解析】成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。
【该题针对“成本管理的主要内容”知识点进行考核】
18.【正确答案】ABCD
【答案解析】综合盈亏平衡点销售额＝固定成本总额/加权平均边际贡献率
销售结构、单价、单位变动成本都会影响加权平均边际贡献率，所以选项ABCD都是答案。
【该题针对“多种产品量本利分析——加权平均法”知识点进行考核】
19.【正确答案】ABC
【答案解析】边际贡献＝10000－4000＝6000（元），可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。
【该题针对“利润中心”知识点进行考核】
20.【正确答案】ACD
【答案解析】按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
【该题针对“责任中心及其考核（综合）”知识点进行考核】
21.【正确答案】ABD
【答案解析】在作业成本法下，一项作业即可以是一项非常具体的业务或活动，也可以泛指一类业务或活动。所以选项C的说法不正确。
【该题针对“作业成本法的相关概念”知识点进行考核】
22.【正确答案】CD
【答案解析】盈亏平衡销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本），可见，固定成本总额和单位变动成本与盈亏平衡点呈同向变化关系，单价与盈亏平衡点呈反向变化关系，预计销量与盈亏平衡点无关。所以本题答案为选项CD。
【该题针对“保本分析”知识点进行考核】
23.【正确答案】ABD
【答案解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本，所以，选项C的说法不正确。
【该题针对“成本中心”知识点进行考核】
24.【正确答案】ABCD
【答案解析】本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等内容。
【该题针对“量本利分析的含义”知识点进行考核】
25.【正确答案】ABC
【答案解析】变动制造费用标准分配率＝21600÷14400＝1.5（元/小时）；变动制造费用标准成本＝1.5×1.2＝1.8（元/件）；固定制造费用标准分配率＝187200÷14400＝13（元/小时）；固定制造费用标准成本＝1.2×13＝15.6（元/件）
【该题针对“制造费用标准成本”知识点进行考核】
26.【正确答案】ABCD
【答案解析】产品标准成本由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本（包括变动制造费用和固定制造费用）构成。
【该题针对“标准成本的制定（综合）”知识点进行考核】
三、判断题
27.【正确答案】N
【答案解析】利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－盈亏平衡销售额×边际贡献率＝（销售收入－盈亏平衡销售额）×边际贡献率＝安全边际额×（1－变动成本率）＝安全边际额－安全边际额×变动成本率，所以，正确的说法应该是：安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润。
【该题针对“安全边际分析”知识点进行考核】
28.【正确答案】N
【答案解析】目标利润分析是盈亏平衡分析的延伸和拓展。
【该题针对“目标利润分析”知识点进行考核】
29.【正确答案】N
【答案解析】增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本是指那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。
【该题针对“作业成本管理”知识点进行考核】
30.【正确答案】N
【答案解析】正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。
【该题针对“标准成本控制与分析的相关概念”知识点进行考核】
31.【正确答案】N
【答案解析】成本管理的目的是充分组织企业全体人员，对营运过程的各个环节进行科学管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果 。
【该题针对“成本管理的意义”知识点进行考核】
32.【正确答案】N
【答案解析】分算法可以提供各种产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。但在选择分配固定成本的标准时容易出现问题，尤其在品种较多时较为繁琐。
【该题针对“多种产品量本利分析——分算法”知识点进行考核】
33.【正确答案】N
【答案解析】联合单价等于一个联合单位的全部收入，联合单位变动成本等于一个联合单位的全部变动成本。
【该题针对“多种产品量本利分析——联合单位法”知识点进行考核】
34.【正确答案】N
【答案解析】边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润，否则企业将亏损。
【该题针对“量本利分析的基本原理”知识点进行考核】
35.【正确答案】N
【答案解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。
【该题针对“投资中心”知识点进行考核】
四、计算分析题
36.（1）【正确答案】目前的单位产品变动成本＝40/5＝8（元）
单位产品边际贡献＝20－8＝12（元）
盈亏平衡点销售量＝24/12＝2（万件）
安全边际率＝（5－2）/5×100%＝60%（1分）
利润＝5×12－24＝36（万元）（1分）
【答案解析】
【该题针对“单一产品量本利分析（综合）”知识点进行考核】
（2）【正确答案】购置新生产线之后的单位产品变动成本
＝8×（1－20%）＝6.4（元）
单位产品边际贡献＝20－6.4＝13.6（元）
固定成本＝24－6＋（200－2）/10＝37.8（万元）
盈亏平衡点销售量＝37.8/13.6＝2.78（万件）
安全边际率＝（5－2.78）/5×100%＝44.4%（0.5分）
利润＝5×13.6－37.8＝30.2（万元）（0.5分）
【答案解析】
【该题针对“单一产品量本利分析（综合）”知识点进行考核】
（3）【正确答案】由于利润下降，所以购置新生产线不经济。（1分）
【答案解析】
【该题针对“单一产品量本利分析（综合）”知识点进行考核】
（4）【正确答案】由于安全边际率降低，因此，企业经营的安全性水平下降。（1分）
【答案解析】
【该题针对“单一产品量本利分析（综合）”知识点进行考核】
37.（1）【正确答案】单位变动成本＝3＋6＋1.5＋4.5＝15（元）
设盈亏平衡点销售量为Q，则有：
（30－15）×Q－（500000＋778400）＝0
Q＝（500000＋778400）／（30－15）＝85227（件）（0.5分）
【答案解析】
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
（2）【正确答案】边际贡献率＝单位边际贡献／单价＝（30－15）／30×100%＝50%（0.5分）
【答案解析】
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
（3）【正确答案】预计利润＝120000×（30－15）－（500000＋778400）＝521600（元）（1分）
【答案解析】
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
（4）【正确答案】安全边际率＝（120000－85227）／120000＝28.98%（0.5分）
【答案解析】
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
（5）【正确答案】甲公司的安全边际率为20%~30%，比较安全。（0.5分）
【答案解析】
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
（6）【正确答案】销量为120000件时利润为521600，销量增加10%之后增加的利润＝（30－15）×120000×10%＝180000（元）
利润增长率＝180000／521600×100%＝34.51%
利润对销售量的敏感系数＝34.51%／10%＝3.45（1分）
单价提高10%：
单价增加＝30×10%＝3（元）
单价增加之后的利润＝120000×（33－15）－（500000＋778400）＝881600（元）
利润增长率＝（881600－521600）／521600×100%＝69.02%
利润对单价的敏感系数＝69.02%／10%＝6.90（1分）
【答案解析】
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
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