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安全工作是一项系统复杂的工程，没有一步登天、一蹴而就的捷径可走，也没有仅靠一个人就可运筹帷幄、决胜千里的捷报频传，唯有扎扎实实、稳扎稳打，过好一个又一个的“关口”，方可闯过山重水复，柳暗花明。  安全工作第一关：思想认识关。思想是行动的先导，没有落实的行动，只有落后的思想，对于一个单位而言，一把手是第一安全责任人，其对安全工作的重视程度尤为重要。企业主要负责人只有摆正安全工作与重点工作的位置，把安全工作当成事关群众生命财产安全的头等大事，当成履行管理责任的第一要务，才能确保一方平安无事，取得用金钱买不来的安全效益。 安全工作的第二关：安全教育关。任何事故都有可防可控的一面，要解决人员意识问题，必须先从安全教育抓起。各行各业安全法规制度各有不同，各有侧重，但目的只有一个，确保一方平安。要通过单位、家庭等多种渠道、多种方式的长期教育引导，使广大员工知晓安全法规内容，遵守安全法规，懂得安全知识，掌握安全操作技能，把握安全规律，使安全作业、安全出行成为人人的自觉行动。  安全工作的第三关：责任落实关。安全生产，人人有责。不同的岗位分工，负有的安全责任自然不同。安全责任，重在落实，只有落实在每个岗位、每个人员身上，做到有令必行，有禁必止，各尽其责，各负其职，密切配合，才能最大限度消除隐患，避免事故发生。  安全工作的第四关：管理监督关。加强管理监督是保证安全制度贯彻落实的重要举措。一些领域安全事故频发与安全监管缺失有很大关系。要完善监督管理体系，健全规章制度，实现依据管理。对于发现的监督检查发现的问题需要明确整改责任人，及时落实整改，不断提升安全生产管理能力。  安全工作的第五关：投入保障关。没有必要的安全投入，就没有安全工作的“防护网”、“保险丝”、“安全带”。安全保障上的小投入，换来的是人身生命财产安全上的大效益。只有在完善工艺技术，优化作业环境，更新生产设施方面不断推进技术进步，加大安全投入，强化安全保障措施，才能使生产工作长期稳定健康发展。 |
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