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打工人系列：要“带”好队伍，就要巧选人。请重点考虑自然领袖！ 作者：李留申 有专家说：“中国的企业管理需要中基层管理者悟透一个‘带’字”，这个带有很深的含义。历来，企业基层管理者都在埋怨，“好”员工太少，团队缺乏凝聚力！ 好员工从哪里来？专家说是“带”出来的！ 怎么“带”？ 说到优秀的团队，就会想到：这个团队一定有一个优秀带队人！那么，这个出色的带队人从哪里来？ ——招聘！选拔！需要你慧眼识真。 基层领导既要管理，又要善于用人，巧妙地“带”！既然要带，那就必须有过硬的本领，不说是“步步精通”，起码是“步步都懂”，都会做。因为在实际的工作中需要示范，需要带头。如果是员工在工作中向你求救，你却一窍不通，那还怎么带？ 除了懂业务，还有一点很重要：组织、领导的才能要高于员工。在这里向你推荐：自然领袖。 自然领袖有超强的凝聚力，人们愿意与他团结在一起，时时刻刻听从召唤。就算他有时胡乱发脾气，人们也能够原谅他。 如果此人懂技术，乐于管理，有功德，有较强的自制力，那就不妨试用！假如他在某某方面有缺点，又不影响大局，可以边用，边“改造”，争取一是成功！
如果此人把切身利益看得太重，爱占小便宜等等，那就要慎重考虑。 当然，大多自然领袖会有一个“牛脾气”，有时顶撞上司，甚至，直接冲撞老板。这一点要做到心中有数。 有个别自然领袖会使用“歪劲”，“斜着拉车”，等等，在试用期要特别注意。 当你选对了“领导”，优秀的员工很快就会聚齐——一个具有坚强战斗力的团队，很快就会在你的企业出现！ 车皮跑得快，全靠车头带！ 有专家曾经这样说：“优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印带出来的！”
有人说，员工更多关心自己的报酬，至于事业心不容易激励起来。请问，企业是否给每一位员工一个平等的竞争机会？晋升、奖励措施等等是否健全落实？友人说，他在某厂时，老板曾经树立这样一个典范：松松垮垮，骂骂咧咧，负面语言不断，业务不熟练，员工有意见，基层领导讨厌！ 请问，你树立这样一个典范是什么意思？难道是故意给基层领导出难题？不是拿自己的企业开玩笑吗？就算他在某一方面有贡献，也不能让他做企业的模范！ 好了，今天就简单谈这么多，至于基层领导的重要性，自然领袖的可用性，以后还会谈到，希望对你有一点点帮助。 祝愿你飞黄腾达，祝愿你的事业兴旺昌盛！谢谢！（李留申） |
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