作为职场中人,工作提案能快速获得上级的支持是个人成就感的来源,是职场获得成功的保障,更是体现其综合实力的有力印证。相反,工作提案不能顺利获得领导的认可,则很容易陷入被动局面,一次次的驳回修改常常让提案人深感挫败。 大家可能都看过电梯30秒说服老板的故事,也听过上级秒批职场同仁提案的案例,你或许会说这些职场达人能说会道,是上级喜爱他们,甚至是运气好等等,从某种角度上说,这些猜测都有道理。 但与这些猜测逻辑不同的是,获得上级的支持并不是职场达人的特权,只要方法对,够努力,每个人都可以让领导“秒批”提案。 01 提案要专业 01 要提供解决问题的提案 02 提案中的解决方案要不止一个 你所提供的“其他”方案也许经过领导所掌握的信息来分析对比,会成为最佳选择。我们经常说,让领导做选择题,说的就是这个意思。 需要提醒的是,对领导不懂的专业内容,要转化成通俗语言表达,不要刻意卖弄,相反应该采取图示等辅助手法让领导快速理解你的用意,激发他的联想,实现思想共鸣。 03 要符合当下汇报审批需求 正确的做法是,将一个完整的解决方案拆分成几次提案,让每次汇报内容渐进深入。举个例子,你的目标是要开展一项服务外包工作,第一次提报的方案应是为何要进行服务外包,提案获得认可后再开展下一阶段外包单位的选择推荐提报,最后再是评估决策提报。 02 汇报有节奏 01 急领导之所急 02 主动汇报提案进展 03 以终为始地紧盯目标,不要过多受过程中困难的干扰 04 创造临门一脚的汇报条件 |
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