职场中，能力强就一定会被提拔吗？答案是：NO！

在大多数人眼中，能力强就一定要会被提拔，否则就是领导徇私舞弊，就是领导背任人唯亲，真的是这样吗？领导提拔亲信是很正常的事情，但是有能力的人，一定就应该被提拔吗？这是一个错误的观点，吕布能力强吗？可以利用，但敢重用吗？

能力强分为很多种

1.专业能力强

专业能力强，能够在专业的知识领域以及业务发展有深入的理解。可以为组织创造更多的价值，可以作为专业领头人，但不一定能成为管理者，如果企业中有专业技术岗位的话，这些专业能力强人的可以加薪，可以升级更高级的专业技术岗，但作为管理者不一定合格。

2.管理能力强

管理能力无疑是提拔管理者的重要考量因素，如果是专业能力是纵向发展的话，管理能力就是横向链接。管理能力强，不等于业绩突出，具备了必要条件，但不充分。当然管理能力强，还有其他重要的考核标准，比如，人品，敬业，忠诚度等等。不是能力强就一定会被提拔，这个社会不缺人才，只是成本之间的平衡而已。

3.沟通能力强

沟通能力强，作为职场绝对是一个很大的优势，能够充分展示自己的才华，是相对容易被提拔的类型。沟通能力强的体现在人际关系好，在工作中能够得到更多的助力，更容易做出成绩，但作为管理者来讲，是充分而不必要条件。

4.开拓能力强

开拓能力强的人，适合开疆拓土，根据企业发展阶段不同，对开拓能力强的人需求也不同。初创阶段开拓能力强的人无疑是最优人选，当进入上升期阶段开拓能力也很重要，但进入成熟期时，虽然需要开拓能力，但更需要的整齐划一。

小结：能力强弱是关键，但不一定适合被提拔，只有具备以上任意两种组合的人，要符合充分而必要条件。

适合的岗位给适合的人

1.带头人的角色

能够起到带头作用，对下属有引领的作用，这类人一般属于专业能力强，并且人际处理较好的人，能够以自己专业为基础，形成比学赶帮超的氛围。能够起到领头羊的作用，在专业领域中做出更有价值的事情。

2.管理者的角色

管理能强，能够调动下属的积极性，能够在团队中形成自有的规矩，不仅能够充分调动下属展现自己的个性与创造力，还能够在需要的时候整齐划一。职场很多时候需要的并非个性，而是能够整齐划一，能够把两者结合，并且充分地展示出来，才是优秀的管理者。

3.忠诚高的角色

无论企业，还是老板，都需要忠诚度高的人，有些人在公司付出大量的资源对其培养，而培养成才后跳槽，成为竞争对手，是任何老板都不愿意看到的事情，虽然无法避免，但至少在提拔时忠诚度高是一个相当重要的标准。

4.润滑剂的角色

提拔管理者，尤其是中层管理者，一定能够起到润滑剂的角色，上下级之间有信息差，对事情理解也有偏差，对上级下达的任务能够顺利的安排下去，也能够为下属争取到更多机会。上下之间的关系很像婆媳关系，是一个家庭，但总有着各种各样的问题，能够起到润滑剂的作用是管理者必备的素质。

提拔主要考虑的因素

1.人品优劣的因素

人品在提拔中是一个很关键的因素，就像前面举到的例子，吕布能力强，但只能被利用而不能被重用。无论职位高低，人们都可以容忍对方能力差，迟钝，不聪明等等，但绝对不会原谅对方的人品差，所以人品是安身立命的根本。

2.平衡关系的因素

上级提拔考量因素中很重要的因素是关系平衡，有更上级带来的压力，比如，那些二代们，他们能够为企业带来更多的价值。还有一些下属尾大不掉，需要为那些尾大不掉的下属培养竞争对手来平衡关系，这些都是上级提拔时需要考虑的因素，不单单是能力强就一定会被提拔。

3.个人价值的因素

个人有核心价值，要留用人才，不仅要从物质上给予奖励，还会以提拔的形式，来鼓励，为其他人树立标杆，为组织留用人才，有些人才不一定缺钱，更需要的认可与荣誉，留用那些有核心价值，不可替代性强的人，提拔无疑是一种很有效的手段。

4.节奏步调保持一致的因素

哪怕在信息不对等的情况下，都会与上级节奏步调保持一致，对于上级来讲，管理成本更低。能力再强，但是因为信息的不对等、无法理解上级的意图等等情况，不仅不能上级的节奏、步调保持一致，还要自以为是地认为自己做的事情是对的，这样的人，哪怕能力再强被提拔的几率都很低，所以能够与上级同心协力的，保持一致的人才是领导需要的管理者。

写在最后

在职场中，能力强一定是被提拔重要标准，但不是唯一标准。领导提拔下属考量的因素很多，是根据企业发展的阶段，选用不同的人才，而不是一概而论，只要能力强其他都不考虑就被提拔。提拔管理者是根据实际情况来做，但唯一不变的就是人品，是重中之重，人品是根本，其他都可以随着不同的阶段与客观情况而有所不同，只有人品是安身立命的根本。