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当我们谈管理的时候，总是绕不开一个名字——彼得·德鲁克。  德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他一生写了39本书，其中15本是讲管理的，他的管理思想传播到130多个国家，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。  作为一个领导，无不希望自己能够一言九鼎，有权有威。 很多人“一早权在手，便把令来行”，以为让下属畏惮自己，就是有权威，其实大谬不然。 德鲁克认为，在思想多元化的今天，想带好团队，领导者必须学点谋略。  一、厚+黑 一次，湖广总督杨宗仁重病不起，雍正派御医前往诊治，杨说，希望在陕西当道台的儿子，能请假回来服侍他。 雍正说，请假耽误他的前程，干脆调湖北当按察使吧，这样可以公私兼顾。 这就是雍正“厚”一面。  雍正即位后，禁止赌博，否则罢官免职。 一日朝会，雍正问一个二品侍郎：“爱情昨晚在家作何消遣？” 侍郎叩头请罪：“微臣知罪，与妻妾小赌为乐”。 厚，表面是宽厚，实际是难得糊涂；黑，表面是怀疑，实际是明察秋毫。  二、仁+狠 三国中，曹操团队实力最强：武将如林、谋士如云。 可为什么人才都跑到了曹操阵营？因为曹操推行仁政。  张绣把他的儿子弄死了，归降的时候照样加官进爵；陈琳写文章把他的祖宗十八代都骂了，非但没有加罪，反而奉为座上宾。 但是曹操的“仁”并不是没有原则，该狠的时候，收拾人毫不手软。 荀彧不与领导保持一致，纵然才高八斗，照样打入冷宫；许攸目无尊长，许褚就把他收拾了！ 仁，不代表没有原则，否则就成了妇人之仁。狠，不可以没有底线，否则就是粗暴阴狠。  三、张+弛 我们都知道，鸟被逼急时会啄人，兔子被逼急了会咬人，而人被逼得没办法时便要蒙骗欺诈，甚至犯上作乱。 企业管理何更是如此，员工的精神和肉体整天像是绷紧的弓弦，时刻可能断裂开来，这对公司的发展是十分不利的。  凡事过犹不及，任何管理手段的运用都要张弛有度，恰到好处。 德鲁克似乎总是有着先见之明，对于管理者今天所面对的新情况以及新难题，给出了先见性的判析以及超越时空的解决方案。  如果你还想了解这位管理大师的思想精要，小编推荐大家看看这本书——《德鲁克说管理》。 这本书内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导……帮你提高管理效率，突破发展困局。 |
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