管理的本质是什么?管控变化!而变化怎么产生?目标与任务的执行二者之间的偏差!那产生偏差的主要环节在哪里?流程步骤管控出偏差。 ———————————————————— ⊙一切没有流程规定的工作与任务,其结果可以是千差万别的。 ⊙有流程规定的工作与任务,会有相近的结果,个人能力越强完成度越高。 ⊙在流程管理面前,偷懒的、推卸责任的人,都会无所遁形。 ⊙企业出任何问题,都可以从流程上按图索骥找到问题根源。 由此可见,任务流程(步骤)的预置(包括优化)重要性可见一斑。 |
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