59页完整版，企业年度绩效目标设计与分解，值得参考

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企业年度绩效目标设计与分解

编制绩效目标卡六步法

第一步，归纳考核项目；

第二步，界定项目内涵；

第三步，协商项目目标；

第四步，权重项目配分；

第五步，制定评分规则；

第六步，定位数据来源；

归纳考核项目的三种来源

工作标准编制的三大原则

能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化的尽量报告化。

界定项目内涵的操作步骤

1、提出需要界定的疑问点；

2、列出疑问点的各种不同理解，并比较利弊；

3、共同协商，讨论确定最合理、唯一性的内涵定义，避免冲突；

4、书面方式固化规范，并通过宣贯，让相关人员都完全理解界定的内涵；

5、必要时可以增加详细的说明附件。

量化定性KPI

现实工作中，一些支持性部门和管理人员职位，由于岗位工作的性质，使得对其的考核指标，大部分甚至全部都是定性KPI，定性KPI的考核又成为一些管理者绕不开的问题。

思考：“如何进行量化定性KPI的考核？”

量化定性指标的两大步骤

第一、多维度分解定性KPI

1、时间维度：考察定性KPI是否按照规定的时间内完成，可以分为提前完成，正好完成和拖后完成这样几个等级；

2、质量维度：考察定性KPI完成得结果是什么状态，可以分为差、中、好几个等级；

3、成本维度：可以分为节省、平衡和超支三个等级。

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