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在我原来的单位，有年要在两个员工中提拔一个。这个两个员工水平都差不多，也都没什么背景。但是机会难得啊，于是各个就动起了脑筋，要么就是刷存在，要么就是亲近领导。反正就是各显神通。
当时老C是这个两人中胜出几率最大的，但是老C心理没底，怕自己落选。于是就找同事老A请教能有什么办法，老A说：“另外一个人有没有送东西？要是他没送还好，你也可以不送，就怕他送了，你没送！”
老C一听这话，心想对啊，如果对方送了，自己送了，最起码打个平手。如果对方没送自己送了也能加分。于是就给几个负责评选的领导家走了走。只不过连门都没让进。
半个月后，结果出来，老C没选上。老C通过秘书打听会上领导怎么说的。秘书告诉他：“会上，某个领导说，老C这个人不行，心思不正，走后门送礼。就这一句话，直接就给你给Pass了。你是不是真给领导送礼了？”老C是有嘴也说不清。
●职场分析1：老A的分析某种程度是对的，别人有你也有，那么大家打个平手。别人没有，你有，那你就占优势。但是，如果你想通过别人有，你也有来胜出，这就要花很大的功夫。所以《孙子兵法》才说，以正合以奇胜。别人没有，你有的那才叫“奇”，这个就是取胜的关键。
●职场分析2：老C在听到老A说的话之后，有个错误的认识，送礼是否真的有用？结果是起了反作用，坑了自己。毕竟送礼这个东西，本来就是上不了台面的潜规则，你要做了，等于还留个把柄。尤其是这种会，别人如果想让另外一个人当选，直接就把老C送礼这事抛出来，后面评比都不用评比了。
●职场分析3：我从其他的渠道了解到，老A和另外评比的那个人，私下关系极好。所以事后我也想，会不会是老A故意让老C去送礼，好在领导面前丢分？如果真是如此，那老A心机就太深沉了。
●职场分析4：职场中，最忌讳临时抱佛脚。关键时候才知道和领导搞好关系，平时干啥去了？所以，和领导搞好关系，不需要送礼，关键在于平时下下功夫。等真要送礼办事，说实话你送的这些东西，领导还真瞧不上。
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