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刘育良：匠言咨询创始人 
决策必须老夫说了算，不好意思了，为什么不能民主？太民主容易出问题，必须是所有人都能够共享这个受益。
上上下下都可以分享受益，这没问题，但是不能所有事情都有商量着来，所有事情商量着来，这个效率将会非常低下。今天总共八个股东，今天向银行借款，这个说要借，那个说不要借，你知道银行借款是需要每一个股东签字的，所有股东都要签字的，如果有人不签字，那完了借不了。摩拜单车为什么出问题？就是有4家公司拥有一票否决权，因为每一个投资人进来的时候，我要有一票否决权，老大也不懂，说行可以，就给他一票否决权了。结果今天缺钱了，阿里说要投资，腾讯不同意，腾讯说要投资，阿里不同意，最后活活把公司搞的没钱。因为每个人都有一票否决权，这个公司搞得将会非常复杂，所以这里面呢，教大家几个方法。
一致行动人，这是一个非常重要的状态，第二个你要签署将委委托表决权，这是最最最起码的，最最基本的事情，这件事情一定要提前设计好。所以很多老板说我公司很小，公司就三个人，我还需要搞顶层设计吗？我告诉你，公司就两个人，都要搞顶层设计。因为公司在从小楼，盖成大厦的时候，不要等大楼盖到20层，发现说没有做顶层设计，没有做架构设计，最后就为时已晚，所以提前就要做好深度思考。章程的约定就是说，你公司成立的时候，会有一个东西叫章程，这个章程通常有两个模板。一个是工商局给你的标准模板，请问这个标准模板，有没有保护好你，根本没有，那是标准的模板，工商局的标准格式。所以你要在章程里面，做一些约定，来保护好创始人的利益，甚至把很多的规则要设定好，章程中至少要做六个权利的约定，哪六个权利呢？
比如：转让权，股份怎么转让，比如说继承权，比如说分红权啊，在章程里面，全部要做相应的约定。议事权，就是事情怎么来议论，怎么来决定，这些全部在章程中要进行约定，当然最重要最重要的是决策权，就是你的整个决策的权利，要做深度的约定。你看马云只有支付宝，蚂蚁金服2%的股份，但是马云是阿里巴巴，是支付宝绝对的控制人，几乎拥有了95%以上的控制权，所以大家要深刻地去理解。
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