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陈明亮：倬学文化创始人 大家有没有发现，在我们组织现在存在一种现状，颁布制度越多越无效，最后的结果是员工根本不重视，让制度流于形式。在企业内部，让制度流于形式的现象，为什么多？因为职业价值观就出了问题。制度的设计是为了达到什么结果？是为了控制行为吗？大声念一句话：制度制定的目标，最终是为了，让制度失效，如果制度不能失效，则为无效。这句话什么意思？来上班期间不准迟到，最后没有人迟到了，这个制度就相当于怎么样失效了，我不是为了罚你，是为了让你养成习惯。如果我定的这个制度不能失效，说明他不符合你的核心理念，以及它的生存本能，那么在这个基础上，我们来看思想统一的程度和制度的作用，是成反比。这句话怎么理解？在公司里边，制度最不需要用制度来控制的那个人是谁？老板。为什么？虽然你也可以不按时上班，但是你24小时都在工作。到了周末员工老婆孩子热炕头，你们今天在这学习和上课。员工到了周末去度假了，你去打高尔夫，老板你也玩，是玩了，你们在泡温泉，我一杆球哪去不知道，为啥呢？我得思考打完这一杆，跟这个人聊点啥。你们可以回家了，我得陪客户喝酒，陪客户吃饭，我做梦都在思考公司的发展。老板24小时都在工作，所以你发现，对老板而言制度没有作用，就算不用制度，你也会这么干，有制度你也会这么干。如果所有人都能跟你一样思考，问题解决了，那么制度和思想的作用，是完全成反比的，这样一个过程。那么在这个基础上，我们该如何去让团队，更加有战斗力更加有执行力，其实问题解决出来了，要想达到价值观的统一，一定要在第一次赏与罚上就得以表现。
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