【原】价值观是要考核的，阿里巴巴用5分制方法，占了绩效考核的50%

天机：互联网管理专家

很多公司说，我们公司也有价值观，但是你们的价值观考核吗？

会跟这个员工的绩效薪酬挂钩吗？会跟这个员工的升级挂钩吗？如果没有你的价值观是没有意义的，因为没有人会尊重它，没有人会遵守它，没有人会发扬它，因为你不考核，跟发钱没有关系。

阿里巴巴价值观占了绩效考核50%的成份，那么怎么考核呢？

每一条价值观这六点都有一分到五分的标准。

拥抱变化为例，拥抱变化一分的标准是这样子的，当公司有变化的时候不抱怨，如果有抱怨，如果到处散发负面的信息，不好意思，你就达不到分；

第二个点，当公司有变化的时候主动适应变化，这是两分的标准；

三分的标准是什么呢？当公司有变化，不仅自己主动积极的适应变化，还带动身边的同事拥抱变化；

四分的标准是什么呢？发现公司未来的变化，制造变化让问题不再发生。

五分的标准是什么？根据行业的发展主动的创新，因此带领行业的发展，这就是我们五分的标准。

所以说，阿里巴巴同样一个价值观有一分到五分的标准，每一个标准都有上半句和下半句。

在我们阿里巴巴员工你想获得价值观的分数，用案例法。哈佛商学院的案例教学法，你想打三分，请你讲一个真实的案例，正好符合三分的标准，你就能获得三分的价值观，这就是我们做价值观评分的方法。

六个价值观，你想获得几分，你就写一个案例来跟队里的几分做映照。

所以说用这个方法我们就很方便的，让每个员工都可以给自己价值观打分。KPI的打分，加上价值观的打分，都用五分制，最终各占50%，合起来就成为了一个员工的技巧。这个方式在阿里巴巴用的非常多，将近15年。