|
做一个有情怀本分的医药人。 究竟哪些因素会成为我们的核心竞争力呢？ 第一点，我认为就是你需要极强的目标感。 一个人具有很强的目标感，他就会表现出很强的内驱力，然后通过它的内驱力不停地总结执行反馈，再总结，最后就会达到他的目标。 而在我看来，一个人所有的能力维度里面，最好的一个维度一定是内驱力。因为这个内驱力，你能做到你25岁的目标，30岁的目标，35岁的目标，40岁的目标，45岁的目标……那真是做得非常的棒了！坚持不一样，经历自然不一样，收获也自然不一样。 问题来了，在我们的这个行业里面，很多人有没有目标感？我们要去打一个问号，他有没有极强的目标感？也是要再看一看？他有没有非常紧迫的目标感？这个世界上有这么一种人，他没有目标就会觉得很难受，总觉得自己的人生缺少点什么。所以我个人认为这一点是最重要的，当然是非常重要的竞争力。 第二点，我个人认为很重要的一个核心竞争力是非常强的快速学习能力。 为什么讲快速？因为这几年我们已经处在行业的“风口浪尖”，这是整个医药行业转型的关键时期，也是决定我们医改能否真正成功的关键时期。在这个时期，如果我们能够跟得上行业的改革方向，那么我们一定是可以赢得自己的目标。所以这里面就要有极强的学习能力，因为只有有这种能力，你才能够和我们的行业大背景，医改大环境平行地前进，甚至你能够比它更快一步。 第三点，我认为最重要的核心竞争力是岗位价值。 有一句话是说，你离开公司什么都不是，我是非常认可的。一个人的岗位价值其实在他未来工作的若干年以后，一定会显现出来，成为他人生经历当中很重要的一笔红利。那么你能否坚持把一个岗位做足够长的时间，能够把它研究得非常透，它一定是你非常重要的核心竞争力。 所以我认为在这个阶段不应该轻易、草率地去否定怀疑，然后逃避，甚至跳槽，用逃避的方式来解决自己当下的困惑和迷茫并不是一种好办法。 我认为岗位价值一定是非常重要的一项核心竞争力，当然前提是你能够找到一个好的且又适合你的岗位，一个好的岗位就像一个大的IP，它会给你带来无穷无尽的流量，当这种流量到你身上的时候，你才能够感受到真正的岗位价值。 我看过一篇报道，说的是南方医药经济研究所构建了医药上市公司核心竞争力的“四维指标体系”，即同时考虑规模指标、效益指标、成长性指标与创新力指标4个维度的评价体系。 因此如果用医药上市公司核心竞争力的4维指标来衡量个体的话，我认为个体的核心竞争力归根结底就是个体内驱力的领先、个体差异化的区分、个体聚焦的识别、个体创新因子和给解决方案的能力。 最后，无论行业怎么变化，竞争趋势如何，唯一不会背叛我们的是我们自己的专业，这个也是医药行业里师长们经常讲的一句话，与君共勉。 文章声明： 思齐俱乐部是医药人学习分享社区，为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用，不代表商业公司真实情况。 本文版权归思齐俱乐部（member_siqi）所有，未经授权，禁止转载引用。 
|
|
|
来自： 瑶mm75598g76sp > 《待分类》
