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本期我们聊聊 新形势下如何做好政务信息工作  政务信息是由政府各级机关产生、采集、整合的与经济、社会管理和公共服务息息相关的信息，具有很强的时效性、准确性和全面性。 相较于一般文件、综合材料，政务信息是服务领导的“政治快餐”、是公文大军中的“轻骑兵”，能够短时间内直接呈递到上级领导案头，是向上反映问题、报告工作、展示成果的重要渠道，也是各级领导了解情况、制定决策、指导工作的重要参考，具有较强的资政辅政作用。  在现代网络社会，信息传递时间以秒速分高下，既是同相关事件的快速蔓延之势赛跑，也是同“人人都有麦克风”比拼。 反映领导需求的信息必须在准确领会领导意图上下功夫，努力使自己的主观认识跟上客观形势的发展变化，准确觉察和判断事物的信息价值和社会效果，在决策前适时报送，为领导提供有价值的参考。 如果信息不能及时、快速地传递，就会成了“新闻变旧闻”“事后诸葛亮” “明日黄花”，失去应有的价值，要抢时间、争速度，做到闻风而动、随发随报、不迟不漏，在最短的时间、用最快的速度、以最灵活的方式报送信息，做到“工作动态当天报、紧急事项限时报、问题信息及时报”，使领导能够及时掌握情况，作出决策。 领导决策离不开对未来的判断和分析，信息工作者要针对领导的某种工作决策和某项工作部署，提前调查研究，分析预测，从偶然事件中揭示必然性，着眼未来进行超前服务。 精准策划选题，结合重要时间节点和专题工作需求，加强精准约稿，明确报送导向。 要跟紧党中央、国务院和上级党委政府重大决策部署，以及影响改革发展稳定的突出矛盾和问题，有针对性进行思考和谋划；要跟紧重要改革推进、重点项目建设、社会关注热点、民生工作焦点等问题，及时开展信息研判、编报；要跟进政府的中心工作，聚焦领导关心的重点、群众关注的热点、经济建设的难点、政策落实的盲点、本部门独具特色的亮点等提供信息服务。 信息篇幅虽短，但却反映大内涵、体现大思维和大学问，是领导工作决策的“情报部”、掌握进度的“显示屏”、观察态势的“晴雨表”、发现问题的“预警器”。 信息的关注点应与领导保持高度一致，站在全局的高度、领导的高度，自觉在全局中定位，在大局下行动，需要以较高站位去挖掘报送信息，为领导提供高视角、高品位、高效应的信息，使参谋服务真正“参”到点子上，“谋”在关键处。要唱好地方戏，少些大路货、多些土特产，避免落入“千人一面”“似曾相识”的俗套，争取做到人无我有、人有我快、人快我新、人新我深，努力创造出超越一般的信息精品，为服务对象提供更多“意料之外”的价值呈现。 文字要精炼，需要将肤浅、零碎、冗杂的原始材料进行分析、提炼、整合，达到由粗到精的效果。 真实性是政务信息的根本要求，做好政务信息一定要做好信息的核实工作，不能当“二传手”“传声筒”，而是当好“参谋长”“分析仪”，使信息工作成为支持领导决策的“加油站”和推动决策机制运转的“加速器”。 要对各个行业有一个较为清晰的了解，具备一定的逻辑判断和辨别真伪的能力，不能人云亦云只当信息的“搬运工”；要本着“存疑不用”的原则对信息进行筛选，谨慎核实从互联网、媒体、个人获取的信息，确保每个数字、观点都有出处，避免道听途说；要深入开展基层调研，搜集社会热点难点焦点问题，既要原汁原味反映情况，也要进行由浅入深、由表及里的加工综合，把好的经验挖掘出来，把深层次的问题反映出来，把好的建议提炼出来，做到有情况、有分析、有建议，提升信息的高度、深度、广度。 |
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