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在仁怀酒界，提到曹贵洪，无人不知他是出了名的酒厂“超级管理员”。 1998年，就在仁怀很多小酒厂还处于作坊式生产的时候，曹贵洪就开始探索将完整6S管理模式引入酒厂基本管理体系，他也成为了第一批弄潮儿。得益于多年来管理工作的积累，他对白酒类企业的班组管理领悟更是做到了“匠心思维”。 为增强酒厂市场竞争力，曹贵洪大力倡导“以人为本、创新治理、务实求真”的现代经营理念，大刀阔斧地进行改革，推动企业管理水平升级、促进企业经济效益提升。几年来，在他的带领下，鹏程酒厂实行科学、规范、制度化的管理，健全和完善激励、考核、分配机制，工资分配向要害部门、技术人员和生产一线倾斜，职工工资与实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本控制成果直接挂钩，真正体现“多劳多得”，从源头上消灭“大锅饭”现象。 在工作中，曹贵洪更是把提高产品质量和成本控制作为重点，创新工作方法。他把质量目标分解到车间、班组、岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人；严管理，严格执行生产操作规程，把好质量检验关。产品质量提升的同时，也为企业带来了良好声誉。 近年来，随着仁怀酱酒产业的发展，80、90后年轻职工逐渐占了企业班组总人数的多数，80、90后独特的成长环境和成长背景让他们往往比较自我张扬，但另一方面，这一部分职工也特别有思想、有活力敢想敢做充满朝气。曹贵洪特地用“爱心、耐心、精心、慧心、真心”管理模式为年轻职工烹制了一份独特的成长套餐，用父亲式的关爱让职工感受到了大家庭的温暖。另一方面，曹贵洪还建立了独特的认可、犒赏机制，比如用小黑板公示一日一先进、轮次之星等奖励；针对不易接受别人意见、不愿意与人合作的年轻职工，耐心与其沟通，并组织野炊、团队合作游戏等集体活动，增进友谊。 在推行企业民主管理的同时，曹贵洪针对酒厂管理需要，还开展了“炼金计划”，他坚信企业班组的每一个职工都是一颗金子，都具有不同的闪光点，班组只需针对职工的不同特点稍加打磨，就可以造就班组的金点子、金钥匙、金能手等等精英。 2005年，曹贵洪参与创办的鹏程酒厂。从建厂至今，鹏程酒厂多次荣获获贵州省企业信用3A及信用企业，优秀民营企业称号，所开发的黔坛、酣客等品牌也多次获得贵州省自主创新优秀品牌称号。 2015年，曹贵洪负责鹏程酒厂旗下旗舰品牌“肆拾玖坊”质量总监，并亲自参与销售指导和对外宣传工作，在近年来白酒市场持续低迷不利的环境下，“肆拾玖坊”销售业绩从最初的120万到现在已发展为年销售额4000万。 这些成绩，背后正是这位“超级管理员”的付出。 每天上午9点，不见不散▼ 我们是中国白酒业的“思想搬运工” 致力于把靠谱和不靠谱的 白酒行业资讯、观点、思想都告诉你 茅台、五粮液、郎酒等营销经理每天阅读 10个白酒从业者至少7个已关注…… 嘿，等你好久啦！
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