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文┃尚德管理顺予 领导就是能指挥团队作战，带着团队走向成功的管理者。 一般来说，不同的企业，领导风格各不相同。  林海峰是一个贸易公司的老板，在自己做了十多年的业务员后，对原来的公司实在是厌烦了，所以，自己带了几个核心人员出来，开了一家贸易公司。 因为过去在公司里，林海峰特别看不过去的管理者，所以，自己做了公司，林海峰决心做好公司。 三年来，公司发展的真不错，一方面，因为林海峰有足够的业务能力，所以业务方面，并不存在问题。同时，林海峰对于过去公司存在的问题，有过很多深刻的反思，所以，自己的公司，从一开始就建立了良好的机制。 林海峰总结自己三年来的成功经验，认为作为领导，应该要具备以下五个特点： 1、有长远的眼光  作为管理者，林海峰认为必须眼光长远，给团队树立共同奋斗目标。 尤其是利益方面，舍小看大，这不，林海峰的公司，年度50%的利润都是给团队进行分红。可贵的是，这种分红带来了团队的极大积极性。 下一阶段，林海峰准备采用股权激励的模式给固化下来。 通过满足团队成员共同利益与愿望，林海峰这样做给整个团队树立了长远的规划。 2、需要会识别人才，会用人才 作为管理者需要会用人。  林海峰的用人观：一看人品二看专业能力。 林海峰认为，人品是第一位的，能力越大，人品不好，给公司带来的损失是最大的。而专业能力，只要愿意去努力学习，其实并不算太难。 而且有一个好的用人机制，也能规范人才进入企业后的行为。 用机制来约束人才，这是林海峰一直在推行的。识人，用人，用机制来规范，才能真正保障人才在企业里真正发挥作用。 3、敢于承担责任，挑战困难  管理者最关键的是能勇于承担责任 。 企业在发展中，总会遇到各种困难，管理者就得去面对这些困难，能去挑战各种困难。 作为管理者，你顶在前面的时候，团队的成员就会跟着你一起往前冲。 有个笑话是这样的：国军的指挥官，总是说，兄弟们，给我冲。 而我们的军队却是，兄弟们，跟我冲。 这其实就是我们管理者需要好好思考的。 4、能坚持  企业经营不是一天两天，所以，你的管理是场马拉松。 作为管理者，一要坚持不放弃，二要耐得住寂寞。 打工人的心态就是做今天，而老板却需要为明天负责。所以一个成功的管理者，一定是一个最能坚持，沉得下心的管理者。 5、能舍小家为大家的人 管理者必须胸怀宽广，要决策公正严明。 管理者只有放下自己，才能真正获得自我。 关于职场的任何问题，欢迎在评论区留言提问，作为三十年的职场老兵，都会分享给您！ 尚德说管理，传播职场正能量，分享职场故事、职场技能、职场应对，您的关注是我们的动力，您的问题是我们的方向！原创不容易，请点个赞，加个关注！ |
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