|
《小明微大学》我们今天继续讲组织行为学, 上讲我们给大家谈到了价值观的改造；我们组织行为学中非常重要的一个环节。 在互联网时代，不管你是多大规模的公司，你都要对新员工进行个人价值观和组织价值观的一个合并过程。 那么在这合并过程中我们要做的是什么呢？ 我们要改变过去的组织管理中的从上而下的很多指令性的东西。 那就是一切过去传统的从上往下的一种科研、研发、命令、决策、战略，部署，包括甚至具体的实行，都应该把这个位置空出来。 留给这些个体，留给每一个人。 给公司里面每一个个体留出舞台，让他们有机会展示自己。 而过去呢，我们的管理形式都是从上而下。比如说，我们从上而下制定一个研发或一个战略。 那么过去我们可能只给最需要做的一线的执行才会留一些位置，比如说在一线工作的前台的人员他们就成了一个个体，他们来完成这些工作。 但是互联网时代我们不是要求这些个体仅仅去完成一个前台的工作，我们要个体在组织里面大放光彩。 那为什么我们会强调个体在组织里面大放光彩呢？ 因为每个个体这样工作的时候，他有最强大的自主自愿的意愿，而自主自愿的意愿才是未来企业的创造动力 为什么呢？因为前面我给大家讲过的，其他的一些工作都可以由机器完成，人工智能完成。 所以剩下的工作就是我们怎么样让一个人能有更强大的自主自愿的意愿，这样才能最大强度地发挥他的个人价值。 从资本的角度来说，资本就是要不断地挖掘一个人最大的剩余价值，那事实上在互联网时代，当我们把一个一个的个体给他们舞台。 让组织消失，让个体崛起的时候，正是因为有这个舞台，反而他们能够产生最大程度的自主自愿的在公司的工作投入。 而以后不同企业不同单位之间比的就是这个力量，就是谁能让员工更愿意为自己的工作、为自己的单位奉献更多更大的工作投入。 过去我们做这一切靠的是什么？靠的是物质奖励。 当然还有一部分的精神奖励，也就是靠着这两个奖励来激发人群。 但是在互联网时代很多单位花不起这么大的工资的投入规模。 包括一些事业单位编制也是一样，它能给普通的单位人员发的工资其实都是有限的。 我不可能给你发那么多的工作成本，这个成本太高了，单位承担不起。 所以在这种情况下，由于一个单位不可能花费更多的精力和财力，来通过物质或者是精神的奖励来激发一个人在工作里面更多的工作投入。 所以这样工作投入的激发，在过去组织行为学里面，我们把它叫做如何能够更好的对员工产生激励？ 那么这种激励在过去时代的方法，在这个时代转变了。 这个时代激励的方法只有一个方法，就是把每一个个人的潜能挖掘到最大程度。 而个人潜能要挖掘到最大程度，你就要给他展示自己的舞台。 那么每一个个人在展示自己的过程中， 他会最大限度的发掘自己的天赋，他从事自己的兴趣也开始有了用武之地。 《三体》这个小说的作者，他说《三体》这本小说，他写的时候实际上是因为他是一个水电的工程师，他在这个公司单位里面上班的时候，利用这些时间写出来的。 你就可见，人是有潜能的，但这个潜能公司用不上，无法发掘使用他的潜能。 那么互联网时代，我们就是要让每个人的天赋和兴趣爱好能够被公司挖掘。 比如说，哪怕你是爱好写科幻小说，我们也可以把公司的很多广告，IP形象植入到你的小说里面去。 让你一方面在单位上面。一方面可以发挥自己写作的潜能。同时你的个人的知识、才华，技能都可以展现出来，同时公司可能还会把你的这部科幻小说做一个公司投入的一个东西。 公司来支付你的所有的创作成本，公司来购买你创作之后的版权。 相当于假如说这本书写成了，就等于是公司花了很少的钱，做了一个全世界的大广告。 你们可以看一下，连奥巴马都看了这本书没错吧？所以这个广告效应有多大。 但是你看很明显，过去传统的企业是抓不住这样的机会的。 因为他不会去充分的发挥一个人自己去挖掘自己的才能，为自己过上体面生活的可能，同时为企业创造巨大的价值。 那么在这个价值过程中，你说他这个人有没有强大的创作的动力啊？当然有了。 这就代表着公司的管理由过去的只会硬而变得更加柔软，变得更加能够发挥人性的部分。 这就是我们给大家说的，之前中国共产党所做的政委的角色，书记的角色就是干这件事儿，那就是要把每个人人性的光辉给他彰显出来。 我们都知道人类一直都在追求自由，你看我们人类一步步地寻求物质的自由，寻求精神的自由。 从过去的原始社会，为了能够战胜自然，然后组成了更紧密的一种组织方式。 从奴隶时代，人们失去了身体的自由，到封建时代自由又多一点，人类从奴隶时代到资本主义时期，一步一步的到互联网时代。 你会发现这个时候人的自由度在增加，但是很多企业仍在用过去的管理组织方式，企业的管理组织方式和现在每一个人想追求自由度它是不匹配的。 你们看一下现在最年轻的这一代人，这代最年轻的比如说00后的这些孩子们，你就会发现他们追求自由的动力有多么强大。 那同时也可以预言他们有一天进入到单位公司上班的时候，他们会对这种公司的管理制度有多么的厌恶，所以他们不可能在公司里面发挥出自己最大的效能。 他们需要个人展示自己的舞台。 一个人把自己的工作时间出售给企业，但是他却不能最大限度去发挥自己的潜能，那么其实公司也是亏本的。 因为公司用钱购买了他的工作时间，但却不能得到最好的生产和产出。 最后的结果你可以看到现在00后他们上班之后，他们会出现更多的人离职。 因为他们觉得自己足够优秀，他又觉得自己在单位里不愿意像过去人一样，一步一步的按照评资论辈的方式来获得崛起的可能，对吧？ 那么他们就会选择离开。 最后可能一个企业留下的往往是那些能力不足的员工，而能力很强的员工都走了。 假如说未来的互联网企业，你让一个人去承担公司里面的某项重大职责，你可能就会认为：他一个人做不了啊，他需要很多很多公司，其他的这些资源。 没错，但是互联网时代有个最大特点就是一个个体如果他承担了这项任务，他实际上是可以从网络上找到一切资源的。 他甚至可以不从公司里面去找，就可以从网络上找到更低廉的各种各样资源。 比如说替他去做美工，替他做宣传媒介，替他做文案，替他做很多很多，都会在网络上找到最低廉的资源。 这些资源同样可以帮你一起完成这项工作。 所以说，在未来由于互联网导致了无数这样的个体，相当于过去的个体户，这些个体户每个人都在从事某一种方面的专业工作。 而这些个体户他们专业，由于他们专门专心做一件事情，就是自给自足意愿，所以他们反而做的还很好。 在这种情况下，无数的个体就有机会通过一种社会大分工协作的方式，你帮我，我帮你来完成过去需要一个公司才能完成的事情。 所以现在公司把自己的权力下放，下放给一个个想要完成我们公司的某一项职责、某项生产任务、某项服务任务的个体，个体是完全可以实现的。 同时大家也要注意到，也正是因为这种无数的个体的崛起，无数的这种网红，也会导致传统的公司模式会逐渐的解体。 传统的公司模式，无法应对互联网时代给他们的两头两边对他们的夹击。 一个就是超级大规模的互联公司像马云他们的，第二种像无数的个体网红，两头夹击之下，中小企业是生存不了的。 所以甚至不要说企业、未来一个单位、一个组织、一个国家如果不能按照互联网时代去重新改造这个国家新的一些组织方式，他都会导致权力丧失。 权力到了一个一个的个体手上，个体把权力分割了。 个体分割的过去社会的权力，国家的权力和过去企业的权力。 同时也会导致如果你不按照互联网时代重新改造一个组织，那么就会导致组织被解体。 所以说未来每一个公司，不管你是行政公司、公务员的公司、公务员的单位、还是事业编制单位，你都得重新设计，按照新的组织行为学的方式来重新设计企业的架构。 大家记不记得我们之前给大家所讲的，组织行为学其实主要是调整人的几个属性：个体的属性、群体的属性、团队的属性、集体的属性，还有他的组织属性。 这些属性之间的比例协调是非常的小心翼翼的。 比如说如果我们过度的把一个社会单位里面的人变成一个纯粹的个体，那么他就只成了一个网红了。 如果他只是一个网红，他随时可以离开你的公司企业，而且对纯粹的一个个体属性，他也不需要你公司，你公司也用不上他。 所以纯粹的个体属性在互联网时代一个单位里面，我们是要调整他的，要把这种纯粹的个体属性比例要下降。 我们希望他有更多的组织属性，更多的团队属性，甚至还能有一部分对集体的一种荣誉感的属性，那就更好了。 但是这一种属性的调整，用传统的过去的公司和公司之间的管理制度是做不到的。 因为人们不再愿意被传统的上下级的权力关系而束缚。 所以虽然我们的目的是要调整人的不同属性之间的比例，但是我们却需要新的方法，那么该怎么做呢？ 我们下讲继续。 赵小明导师 【专业成长经历】 心理学、管理学双硕士 12年临床精神分析受训经历 【学会任职】 中国心理卫生协会心理咨询与治疗专业委员会文化心理组委员 【专业著作】 《聚英国》 《拆掉心里的墙》 《互联网心理学》 《文化艺术符号治疗技术》 《本土化音乐治疗与技术实操》 心理小说《寻宝图~南红教父》 《第三代儿童心理教育》 《和妈妈一起学逻辑学》 【业界头衔】 今日头条2017年度心理自媒体金处方奖 今日头条2018年全国科普类自媒体排名11 2016-2018连续3年今日头条心理类自媒体10强 央视少儿频道《极速少年》栏目心理专家 作者：赵小明 文稿整理：邢娟 图文编辑：段艳梅 注 听小明讲《组织行为学》 |
|
|
