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来源:非哥丨传输 作者:GavinLu
来源:非哥丨传输
作者:GavinLu
导语
一、OD的常识
二、OD究竟做什么,以及《十二月来信》
三、OD究竟该怎么做
四、OD与其他团队的协调
OD的强势不一,和OD负责人关系很大。弱势一点的OD做些发文、政策的一些跟进工作;强势一点的OD做些对标研究,然后和业务老大做沟通推进工作......目前国内很多头部企业的OD做对标研究的居多,因为很多头部企业BP自身具备很强的能力,BP的挤压,OD的空间比较小,比如说阿里的BP团队就很强势......我们倒不存在生存空间挤压的问题,BP是我们非常好的合作伙伴,包括TD团队,我们的OD比较强势,基本上是由我们牵头整个组织这块方向,协同发展,可能我们OD需要保持低调。
结语
会须劫到金蛇日,百万雄师直抵燕——黄兴
来自: 过河卒冲 > 《组织管理》
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