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问题补充： 公司一般纳税人，知道财务岗位重要性，再未物色到财务经理时，让内资八大所同时做财务经理+会计的角色，是否值得？ 答： 不值得。 首先，一个合格的审计师未必是一个合格的会计师。 八大所的审计师肯定精通审计，也可能精通会计准则，懂得如果规范的会计处理。但未必懂财务管理。 我举个例子，审计师会建议我们家的商贸公司对固定资产进行贴牌管理，制作固定资产卡片，一年最少盘点一次，如果有人离职，他的台式机交给新人用，要对卡片信息及时更新。我不能说审计师建议不对，但不接地气。 商贸公司是轻资产企业，固定资产就是那几台电脑和办公家具，即使固定资产不做登记，东西也丢不了，与其花精力盘点、做固定资产卡片，不如让楼下保安盯紧一点，相信效果会更好。 审计师的会计理论要强过实务能力，因为他们平时并不参与公司的经营管理，公司的企业文化、管理风格、业务特点都是管理者要掌握的，不熟悉就搞管理相当于纸上谈兵，但你不坐班又怎么可能了解这些信息。 其次，不论把账外包给谁，本质上都是代账公司范畴，都没有办法避免代账引起的负面效果。 代账的特点是——你给我什么材料我就做什么账。但会计核算只是基础中的基础，会计没管理只能算记录员。商贸公司是财务管理的重点是资金，做好资金计划，保证资金链不断，同时降低资金成本，防范资金风险更是重中之重，这里涉及客户信用管理的问题，放款要有对客户信用评级，有额度限制，必要时要求对方提供有效担保和抵押物。 所有这些举措都要靠日常跟踪管理实现（客户管理、合同管理、付款方式、结算期），还有费用和资金预算、对业务员的考核与权限管理（业务员好比信贷员，有个内部管理问题），对存货的管理，对发出商品的管理，要和银行谈放款，谈敞口额度（银行承兑汇票保证金比例），税务方面要有一定的筹划（多交了老板不愿意，少交了税务不愿意）。 一年2000万流水说多不多，说少也不少，一笔出了问题都是大事，多少年都白干，找代账怎么能放心？ 最后，成本效益的角度，请高级审计师做一些简单的账务处理，性价比很低。 审计师收费是按小时来的，据我所知内资八大很少会接这种业务，一方面他们也不愿意，有这功夫接一个IPO的单子，几百万到手。这种小活即琐碎又占时间，安排有经验的注师大材小用了，安排一般审计员可能干不好，还起不到锻炼队伍的作用（会计工作不是审计工作）；企业也不愿意，因为太贵。 我的建议，还是要找一个有商贸从业经验的财务专职，如果一时找不到合适的，可以请事务所设计一套商贸企业的财务管理制度，重点还是风控，再请个可靠的会计照做，慢慢培养。 |
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