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如果站在单位一把手角度来思考，这个问题就比较简单：单位的现状和一把手个性两样因素（主要是单位现状），导致一把手在管理中事无巨细的过问。过问是一种领导工作方法，能当一把手的，绝少存在能力问题。  一、先说单位现状，1、干部状态：如，一把手刚履新，发现干部分工不明确，干部互相踢皮球，导致任务不能落实，一把手必须协调，非得过问；如干部能力欠缺，工作开展没有思路，一把手必须指导；前任喜欢事无巨细管理，干部沿着惯性请示，一把手开始非得理。 2、形势迫使：一是现在大的政治生态要求，领导必须把主要问题，主要环节，主要时间节点抓在手上，否则容易在重点工作上出问题，重点工作领导必须事无巨细过问；二是单位面临重要的检查、评比，事关单位形象和单位大局，这个任务完成前，必须事无巨细过问； 二、再说个性原因个性当然也影响到领导的管理风格。个性细腻的，喜欢过问，但绝不是“事无巨细”。下级如果仔细观察，就会发现，领导过问的小事细节其实都是管理上的关键点，如：督办进度，追问结果、管理的关键点，资金的使用情况，某个员工的状态变化等。  结论：领导的工作内容和普通干部，员工不一样，领导的工作主要是管方向、管思路、管队伍、管资金、管外部环境等。这里面牵扯的因素很多，变数很多，需要领导专注，同时注意到全局。“弹钢琴”是领导工作方法，既然是弹钢琴，那么每个键都要弹到，才能奏出单位和谐向上的交响乐。 我是鄂东教育人，愿和大家分享教育管理，教师专业发展、家庭教育经验三个方面经验，欢迎大家和我交流。 |
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