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【办公宝典】 领导九种方法判断一个职工行不行 选人用人历来都是国家事业成败的关键性、根本性问题。选什么人用什么人，既是工作的标准和导向，又是国家生态和社会风气的晴雨表。这就需要我们掌握“识人九法”，炼就一副“火眼金睛”。 “以体观人，可闻其行。”识别能力水平、担当作为最直观的办法，就是观察他做了什么。 细节法 “不细观则不能明识”，要做实日常考核，把功夫落在平时，落于细节，通过常态化走访调研，了解日常工作的点点滴滴，从细微处见真实。 比评法 好职工是“比”出来的，既纵向比，看其历史延续、一贯表现，又横向比，看他在岗位分工相似同事中的表现，分析其履职能力。探索分类比较评价机制，对不同行业、不同类型职工，根据工作性质、工作特点及工作内容制定标准，确保评价的科学性、精准性。 骏马法 关键时刻显本色，紧要关头看担当。考察识别职工，要注意看重大关头、关键时刻的表现。要做好专项考察，结合重点工作，采取目标评测、进度分析、群众评议等方式，对其落实重要决策部署，推进重点项目建设以及处置突发性事件、办理重要信访案件等情况进行动态考察，了解和掌握职工处理急难险重问题的能力与担当。 “以言观人，可明其利。”识别职工立场、见识见解最有效的办法，就是观察他说了什么。 场景法 观察职工在重大场合对大是大非问题、对重大原则问题的言论，了解其品德、立场、表现；倾听其对重大问题的思考，对推进工作的思路，看其见识见解。 口碑法 群众的眼睛是雪亮的，要把他识准察明，就应当多到基层群众中、多在乡语口碑中了解。通过随机调查等方式，打捞“沉默的声音”，观察其能否把群众利益诉求作为想问题、办事情、作决策的着力点，从联系群众看亲民情怀。 亲情法 切实把职工干部表现了解和掌握准，不能忽视对家庭圈的考察。要深入到其住宅小区、左邻右舍去听真言、摸实情，了解其对长辈、晚辈的言论，看其是否敬老爱幼；了解其对伴侣的态度，看其是否家庭和睦；了解其承担的家庭角色，看其是否具有责任意识。 “以眼观人，深察其心。”识别道德品行、廉洁自律最实用的办法，就是观察他与什么样的人交往。 交友法 看圈中人，可知亲疏。对职工的日常考察，特别需要加深对其八小时外生活圈、交友圈的考察，看其热衷于结交哪类人员，便可窥见其道德品行的高下。 处事法 察圈中事，可知公私。执政为公、廉洁自律的职工干部，不仅不为朋友以权谋私，也不会让朋友“扯大旗作虎皮”，既不用权力影响朋友，也不让朋友利用权力，凡事做到公私分明，建立起“亲”“清”型生活圈、交友圈。 往来法 观圈中物，可知真假。“君子之交淡如水，小人之交甘若醴。”与君子往来，不求何物，以心相交。谁道，三两杯佳酿，月夜下共酌，不求锦衣与玉食，但求一知己，共话桑麻！古有薛仁贵美酒不沾，厚礼不收，却偏偏收下王茂生送来的清水，“君子之交淡如水”的佳话流传下来。君子之交折射真作风。    |
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