中道管理学社
曾仕强
今天
中国式管理企业服务中心, 用中国式管理帮助企业固本培元, 让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理, 使大批企业基业长青! 最好是什么?最好是搞好人际关系。 你要让一个中国人不杀价很容易,你只要跟他很熟,他就不好意思杀的。所以为什么要熟客就是这个道理,我不跟你谈价钱,你怎么说就算,他反而不好意思杀。你每次都跟他很有劲的拉来拉去,他更有兴趣,他看到你就想杀,那是你自己找来的麻烦。 和顾客主动的寒暄,打招呼,问好,然后对客户最好要有记录,但是不能当他面做记录。 我希望各位了解,人的脑袋记忆力没有说很好的,而且你所有都靠它来记,万一记错怎么办?所以我是建议很多人你跟这个客户见面以后,他走了,你就利用时间把他做一个记录。第一次先记他大概身高多少,穿什么衣服,什么特色,因为你不方便第一次问他名字的,然后他有什么细节写下来。 第二次再来,你就比较有把握了,先生你贵姓,他多半会告诉你,不能接下去那你大名呢,他心想你干吗?你要做户口调查?他也不会告诉你。你每次问一点,他会常来,很快完整的顾客记录就做出来了。 不要说先生,我们有一个调查表麻烦你填一下,谁给你填呀?我们经常浪费成本。你没有站在顾客的立场来想,我们多半不会去填的,谁要去填?有填也乱填,名字也是假的,什么都是假的,只有电话是真的,那你有什么办法呢? 中道 管理 可是我们现在都走那一条路,我感觉很奇怪,放着有效的路不走,去讲那种表面的,形式化的,大家搞到最后很火大的东西,没有用。 顾客光临是我们的荣幸,你一定要感谢他,所以第一个要尊重顾客,而不是看准他的荷包。当一个人受尊重的时候,他比较好会管好他自己,他比较不会乱杀价,这也是保障你自己。 你最好想办法去认识顾客,记住他的尊姓大名。我们中国人朋友他是不议论的,做买卖他是很计较的。所以你什么时候把顾客变成朋友,那是你最大的财富,你始终跟他只是客户关系,那你会发现他是斤斤计较的。 记住,交易不成,人情永远在。 这是一句老话。我跟你是见面就有缘,你要我做什么,我能做,我都替你做,你买不买,我不会很计较。他反而不好意思,他反而觉得说,我们劳烦人家那么多事情,多少跟他买一点,他多少有这种想法,顾客就会变得很可爱,否则顾客他是架子很大,然后他很没有礼貌,他非常不尊重你,甚至把你当下人看,都可能。 |
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